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Le décalage entre travail prescrit et travail réel : la dimension absente des manuels de management

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Date
2008
Alternative titles
The discrepancy between working regulations and real working conditions : an aspect overlooked by the management science books
Dewey
Sociologie économique
Sujet
Sociologie du travail; Manuels de sciences de gestion; Travail prescrit; Travail réel; Transgression; Consulting
JEL code
J24; J29
Journal issue
Gestion 2000
Number
4
Publication date
08-2008
Article pages
161-171
Publisher
Recherches et publications en management
URI
https://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/358
Collections
  • DRM : Publications
Metadata
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Author
Babeau, Olivier
Type
Article accepté pour publication ou publié
Abstract (FR)
La littérature en sociologie du travail et ergonomie aborde largement la question de la transgression des règles dans les organisations. La différence entre le travail prescrit et le travail réel est ainsi abondamment décrite et commentée. La preuve de l’existence du phénomène n’est ainsi plus à faire. Comment les sciences de gestion traitent-elles cette question ?On constate avec étonnement que les manuels de sciences de gestion n’abordent presque jamais de ce thème. Tout se passe comme si le décalage n’existait pas, ou bien, implicitement, n’avait pas d’importance.Cet article formule ainsi un constat qui pose les bases d’un programme de recherche ultérieur concernant les pratiques transgressives se plaçant clairement dans le domaine des sciences de gestion.
Abstract (EN)
Literature in sociology of work and ergonomia give an important place to the question of rules transgressions in organization. The difference between prescribed task and real task is abundantly described and commented. The proof of the existence of the phenomenon is fully made. How do management sciences tackle the problem?It is fairly surprising to discover that management science handbooks almost never treat the phenomenon. Everything is often said as if rules transgressions did not exist, or had implicitly no relevance.This article formulates an observation which sets ground for further researches about transgression practices in organizations which would be clearly inscribed in management sciences.

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