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Mise en place d’un ERP, transformation de l’entreprise et dy- namique de l’alignement / Adoption of an ERP, enterprise transformation and dynamic of alignment

Kalika, Michel; Jouirou, Nihel (2009), Mise en place d’un ERP, transformation de l’entreprise et dy- namique de l’alignement / Adoption of an ERP, enterprise transformation and dynamic of alignment, 14ème colloque de l'AIM, 2009-06, Marrakech, Maroc

View/Open
jouirou.pdf (97.90Kb)
Type
Communication / Conférence
Date
2009
Conference title
14ème colloque de l'AIM
Conference date
2009-06
Conference city
Marrakech
Conference country
Maroc
Pages
12
Metadata
Show full item record
Author(s)
Kalika, Michel
Jouirou, Nihel
Abstract (FR)
Le concept d’alignement est souvent interprété comme une conséquence finale ou temporaire. Il est générale- ment considéré comme un concept statique, mesuré à un instant donné, par le biais d’échelles de mesure, selon une approche quantitative. Or, rares sont les recherches qui ont eu pour objet d’étudier et d’examiner l’évolution de l’alignement dans le temps. C’est ici l’objectif de cette recherche qui vise à mieux compren- dre comment l’alignement évolue au fil du temps, suite à la mise en place d’une TI (et plus précisément suite à l’implantation d’un projet ERP). Pour répondre à cette problématique, deux éléments théoriques de base ont été mobilisés : le profil de la gestion stratégique du SI/TI et le modèle de l’équilibre ponctué. Une étude de cas basée sur une approche qualitative et longitudinale a ainsi été réalisée. L’étude empirique, menée au sein de l’entreprise L’Epi d’Or – ayant mis en place un projet ERP de type « Navision » – a permis d’éclairer cette problématique.
Abstract (EN)
The concept of alignment is often interpreted as a final or temporary consequence. It is often considered as a static concept, measured at a precise moment t, via scales of measurement, according to a quantitative approach. However, research papers with the aim of studying and examining the evolution of alignment over time are rare. This is precisely that of this paper, which aims to understand how alignment evolves over time, following the implementation of an IT (more precisely that of an ERP project). To address this issue, two basic theoretical elements have been mobilised: the strategic IS/IT management profile and the punctuated equilibrium model. A case study based on a qualitative and longitudinal approach was performed within the “L’Epi d'Or” company - which had implemented a “Navision” type ERP - enabled us to clarify this problem.
Subjects / Keywords
Dynamics of alignment; Strategic IS/IT management profile; Punctuated equilibrium model; Organisational change; ERP; Changement organisationnel; Modèle de l’équilibre ponctué; Profil de la gestion stratégique du SI/TI; Dynamique de l’alignement
JEL
M54 - Labor Management
M10 - General
M15 - IT Management

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