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dc.contributor.authorBerland, Nicolas*
dc.date.accessioned2010-02-10T09:31:31Z
dc.date.available2010-02-10T09:31:31Z
dc.date.issued1996
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/3372
dc.description.abstractfrLe contrôle budgétaire qui se développe en France à partir de 1930 et surtout après 1945 entretient des relations contrastées avec la comptabilité. Si les comptables semblent les mieux placés pour développer cette technique dans les entreprises, les exemples de Saint-Gobain et Péchiney montrent paradoxalement leur faible implication, voire leur hostilité face à un outil dont ils comprennent mal l'utilité.
dc.language.isofren
dc.subjectEntreprisesen
dc.subjectComptabilitéen
dc.subjectFranceen
dc.subjectGestion budgétaireen
dc.subject.ddc657en
dc.subject.classificationjelM.M4.M41en
dc.subject.classificationjelN.N8.N84en
dc.titleComptabilité et contrôle budgétaire en France : les exemples de Saint-Gobain et Péchiney 1930-1960en
dc.typeCommunication / Conférence
dc.description.abstractenBudgetary control has developped in France since 1930. Because of their place in the firm, accoutants should have been the managers of this new tool. But both examples of Saint-Gobain and Pechiney show that relationships between accountants and budgetary control were unclear. Accountants were sometimes hostil in face of this practice the meaning of which they didn't understand.
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.subject.ddclabelContrôle de gestion Comptabilitéen
dc.relation.conftitle17ème Congrès de l'Association Française de Comptabilitéen
dc.relation.confdate1996-05
dc.relation.confcityValenciennesen
dc.relation.confcountryFranceen
dc.description.halcandidateoui
dc.description.readershipRecherche
dc.description.audienceNational
hal.person.labIds1032*
hal.identifierhal-01667145*


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