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dc.contributor.authorMercier, Samuel
HAL ID: 179934
ORCID: 0000-0003-0667-5079
dc.date.accessioned2010-02-02T15:40:13Z
dc.date.available2010-02-02T15:40:13Z
dc.date.issued2001
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/3230
dc.description.abstractfrCet article s'intéresse au phénomène actuel d'instrumentalisation des valeurs fondamentales de l'entreprise comme force d'homogénéisation. Ce besoin semble répondre à la nécessité de construire une identité sociale et exprime la volonté de l'entreprise de réaffirmer l'importance de sa culture face aux mutations de l'environnement socioéconomique. La démarche du groupe Fournier est explicitée dans le cadre d'une approche «ressources». L'analyse des conditions de réussite de cette démarche met en évidence l'importance pour l'entreprise de parvenir à maintenir une cohérence entre les valeurs affichées et ses autres orientations stratégiques et organisationnelles; ces valeurs doivent, d'autre part, trouver leur concrétisation dans les pratiques de façon à réduire l'inévitable tension entre l'idéal et le réel.en
dc.language.isofren
dc.subjectCommunicationen
dc.subjectMarketingen
dc.subjectCulture d'entrepriseen
dc.subjectvaleursen
dc.subject.ddc658.4en
dc.subject.classificationjelM31en
dc.subject.classificationjelD21en
dc.subject.classificationjelM14en
dc.titleL'instrumentalisation des valeurs : une ressource stratégique pour l'entreprise ? La démarche du groupe Fournieren
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.contributor.editoruniversityotherIAE Dijon, Université de Bourgogne;France
dc.relation.isversionofjnlnameGestion
dc.relation.isversionofjnlvol26en
dc.relation.isversionofjnlissue2en
dc.relation.isversionofjnldate2001-07
dc.relation.isversionofjnlpages12-18en
dc.relation.isversionofdoihttp://dx.doi.org/10.3917/riges.262.0012
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.relation.isversionofjnlpublisherHEC Montréalen
dc.subject.ddclabelDirection d'entrepriseen


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