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La décentralisation des processus stratégiques : Proposition d’un cadre d’analyse

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torset1.PDF (118.9Kb)
Date
2003
Indexation documentaire
Direction d'entreprise
Subject
processus stratégiques; participation; Décentralisation
Code JEL
L1
Titre du colloque
XII ème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique
Date du colloque
06-2003
Ville du colloque
Carthage
Pays du colloque
France
URI
https://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/3182
Collections
  • DRM : Publications
Métadonnées
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Auteur
Torset, Christophe
Type
Communication / Conférence
Nombre de pages du document
31
Résumé en français
La littérature sur les processus stratégiques utilise fréquemment la notion de décentralisation. Pourtant, celle-ci n’est pas définie de façon homogène et les processus décentralisés prennent de multiples formes. La décentralisation peut alors être envisagée de manière générique comme la participation d’acteurs organisationnels non décideurs dans la formation de la stratégie. Pour mieux comprendre l’intérêt que porte la littérature à cette notion, nous proposons dans un premier temps une analyse des principaux enjeux de la décentralisation. Trois principaux enjeux émergent de la littérature : l’amélioration de la pertinence stratégique, de l’efficience stratégique et de l’efficience organisationnelle. Dans une deuxième étape, nous proposons d’approfondir les principales caractéristiques des processus décentralisés. La synthèse de ces caractéristiques nous amène à construire un cadre d’analyse de la décentralisation constitué de quatre dimensions : la localisation (mesure de la ‘hauteur’ hiérarchique du processus), la concentration (la participation, le périmètre de la démarche stratégique au sein de l’organisation), l’ascendance (pour distinguer les processus ‘bottom-up’ et ‘top-down’) et l’émergence organisationnelle (selon que la décentralisation est organisée, structurée par les dirigeants ou qu’elle résulte d’une initiative volontariste d’un cadre opérationnel).

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