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dc.contributor.authorHuault, Isabelle
dc.contributor.authorCharreire-Petit, Sandra
dc.date.accessioned2010-01-25T13:22:12Z
dc.date.available2010-01-25T13:22:12Z
dc.date.issued2001
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/3110
dc.description.abstractfrL’objectif de cet article est de s’interroger sur la cohérence entre les pratiques de recherche en management stratégique et le positionnement constructiviste revendiqué. Dans cette perspective, une analyse de seize thèses de doctorat est proposée. La difficulté de cette posture épistémologique est mise en évidence puis discutée grâce à l'analyse de la démarche de recherche, de l'instrumentation utilisée, et du statut des connaissances ainsi produites.en
dc.language.isofren
dc.subjectméthodologieen
dc.subjectinstrumentationen
dc.subjectconstructivismeen
dc.subjectépistémologieen
dc.subject.ddc658.4en
dc.subject.classificationjelL1en
dc.titleCohérence épistémologique et recherche en management stratégiqueen
dc.typeCommunication / Conférence
dc.contributor.editoruniversityotherUniversité de Paris XII;France
dc.identifier.citationpages26en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.subject.ddclabelDirection d'entrepriseen
dc.relation.conftitleXième Conférence de l’ AIMS (Association Internationale de Management Stratégique)en
dc.relation.confdate2001-06
dc.relation.confcityQuébecen
dc.relation.confcountryCanadaen


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