Date
2001-06
Dewey
Economie industrielle
Sujet
Théorie de la firme; simulation; interdépendance; complexité; équilibre ponctué; compétences; Adaptation d’industries
JEL code
L16
Conference name
Xième Conférence de l’ AIMS (Association Internationale de Management Stratégique)
Conference date
06-2001
Conference city
Québec
Conference country
Canada
Type
Communication / Conférence
Item number of pages
26
Abstract (FR)
Cette recherche plaide en faveur de la prise en compte d’un système dans son ensemble pour
aborder les problématiques d’adaptation. C’est en particulier le cas de l’adaptation
d’industries à une rupture technologique qui est ici étudié. Les théories traditionnelles
invoquent la flexibilité des organisations et les caractéristiques de la rupture pour en
comprendre l’impact. Elles découlent d’une vision statique, linéaire et non liée de
l’adaptation. Pour apporter une réponse nouvelle, trois pans de recherche sont mobilisés :
l’approche ressources dynamisée comme théorie de la firme, l’équilibre ponctué comme
modèle de changement et les théories de la complexité comme loupe d’analyse. Ces courants
convergent vers la nécessaire prise en compte de l’interdépendance. Le tout n’est pas la
somme des parties, les relations sont récursives. Ces liens causaux multiples impliquent une
profonde réflexion théorique et méthodologique. De nouveaux concepts sont tout d’abord mis
en place : sensibilité aux conditions initiales, émergence, changement brutal d’équilibre et
coévolution. Ensuite, la simulation, à partir de systèmes adaptatifs complexes, est considérée
comme une alternative méthodologique innovante. Un modèle générique est proposé :
l’algorithme génétique, où les compétences des organisations évoluent sous forme de
chromosomes sur un « terrain d’adaptation ». Ceci devrait permettre de répondre à de
nombreuses questions intégrant les interdépendance multiples au sein d’une industrie.