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dc.contributor.authorBerland, Nicolas*
dc.contributor.authorPonssard, Jean-Pierre*
dc.contributor.authorSaulpic, Olivier*
dc.date.accessioned2010-01-20T16:44:03Z
dc.date.available2010-01-20T16:44:03Z
dc.date.issued2005-09
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/3053
dc.description.abstractfrSimons (1995) a proposé de différencier les systèmes diagnostique et interactif selon la nature de l'engagement des responsables opérationnels. L'objet de cet article est d'introduire deux autres dimensions pour mieux différencier ces deux modes de contrôle : le caractère plus ou moins générique des systèmes informations et le degré plus ou moins objectif des systèmes d'incitations qui les accompagnent en pratique. Cette grille élargie apporte un nouvel éclairage sur les débats récurrents internes au contrôle de gestion depuis les travaux de Johnson et Kaplan (1987). En particulier elle permet de caractériser des outils tels que le balanced score card ou la mise en place d'indicateurs de création de valeur (EVA) comme représentatifs soit du contrôle interactif soit du contrôle diagnostique. Plutôt que d'opposer ces approches la grille proposée met alors en évidence leur nécessaire complémentarité.en
dc.language.isofren
dc.subjectSystèmes de contrôle de gestionen
dc.subjectIndicateurs de création de valeuren
dc.subjectInstrumentation de gestionen
dc.subjectContrôle diagnostiqueen
dc.subjectDiagnostic controlen
dc.subjectInteractive controlen
dc.subjectIncentivesen
dc.subjectInstruments de gestionen
dc.subjectManagement devicesen
dc.subjectContrôle interactifen
dc.subject.ddc657en
dc.subject.classificationjelM.M1.M12en
dc.subject.classificationjelM.M1.M14en
dc.titleUne typologie des systèmes de contrôle inspirée du cadre théorique de Simonsen
dc.typeDocument de travail / Working paper
dc.description.abstractenThe taxonomy extends the distinction between diagnostic and interactive control systems by adding two new dimensions to the one introduced by Simons (1995) which focuses on the nature of the involvement of operational managers. The first new dimension concerns the degree of specificity of the information system used by the control system. The second dimension concerns the degree of objectivity of the incentive system that is associated with the control system. This three dimensional taxonomy provides an interesting framework to discuss the recurrent attempts to renovate management control that followed the severe criticism of Johnson and Kaplan (1987). In this framework, the balanced score card would be representative of interactive systems while the value creation approaches such as EVA would be of diagnostic systems. Strengths and weaknesses of each approaches may then be discussed as the potential benefit associated with a joint parallel approach.en
dc.publisher.nameEcole Polytechnique
dc.identifier.citationpages18en
dc.relation.ispartofseriestitleCahiers du Laboratoire d'Econométrieen
dc.relation.ispartofseriesnumber2005-024en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.subject.ddclabelContrôle de gestionen
dc.description.halcandidateoui
dc.description.readershipRecherche
dc.description.audienceNational
hal.person.labIds1032*
hal.person.labIds214486*
hal.person.labIds54102*
hal.identifierhal-01667078*


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