Abstract (FR)

Il est étonnant de constater que, malgré l’engouement pour l’éthique observé dans les entreprises, la démarche éthique revêt pour l’instant une portée essentiellement symbolique : peu de dirigeants se préoccupent d’en évaluer l’efficacité et l’influence sur les comportements. C’est pourquoi nous avons choisi de nous intéresser, dans le cadre de ce travail, à l’éthique dans la pratique managériale, en examinant son influence sur les comportements au travail et sur la performance organisationnelle. Comment l’éthique des managers, dans leur pratique professionnelle, a-t-elle une influence sur le comportement des salariés (que ce soit leur comportement au travail ou leur agir éthique) et, par là, sur la performance de l’entreprise? À cet égard, les travaux de recherche sur la confiance et la justice procédurale sont très intéressants, car ils permettent, chacun de leur côté, de faire le lien théorique entre l’éthique des managers et la performance organisationnelle. Il nous paraît intéressant, en combinant les deux courants théoriques, d’obtenir un modèle conceptuel plus complet permettant d’expliquer l’influence qu’exercent les managers, par leur comportement éthique, sur la performance organisationnelle. Nous en déduisons des pistes de réflexion quant au rôle que les managers, les dirigeants et la DRH peuvent jouer dans l’intégration des préoccupations éthiques dans les pratiques organisationnelles.