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dc.contributor.authorDeltour, François
dc.contributor.authorTixier, Julie
dc.date.accessioned2010-01-12T09:45:38Z
dc.date.available2010-01-12T09:45:38Z
dc.date.issued2004
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/2881
dc.description.abstractfrLe SIRH est un logiciel utilisé de façon croissante pour la gestion des ressources humaines des grandes entreprises. L’investissement dans ce type d’application a généralement pour but de rationaliser les pratiques de la fonction RH. C’est également l’occasion d’évaluer et de contrôler de manière plus aisée le mode de gestion des ressources humaines des différentes entités de l’organisation. Dans cette recherche nous montrons que les objectifs de rationalisation et d’évaluation initialement affichés pour les SIRH peuvent évoluer du fait de pratiques non attendues de la part des parties prenantes utilisatrices du SIRH. Adoptant une lecture structurationniste du déploiement du SIRH, cette recherche se base sur une étude de cas d’une FMN où les filiales s’approprient le SIRH, non pas dans une logique de reporting, mais dans une logique de coordination intra-organisationnelle. La recherche souligne alors les limites des pratiques d’évaluation et de contrôle associées à l’usage d’un SIRH.en
dc.language.isofren
dc.subjectsociologie des organisationsen
dc.subjectFirmes multinationalesen
dc.subjectRessources humainesen
dc.subjectPerformancesen
dc.subject.ddc658.3en
dc.subject.classificationjelL25en
dc.subject.classificationjelM12en
dc.titleDu contrôle des performances à la coordination des pratiques RH : le SIRH entre ambition et pragmatismeen
dc.typeCommunication / Conférence
dc.contributor.editoruniversityotherIAE de Lille;France
dc.identifier.citationpages20en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.subject.ddclabelRessources humainesen
dc.relation.conftitle15ème congrès de l'AGRH - La GRH mesuréeen
dc.relation.confdate2004-09
dc.relation.confcityMontréalen
dc.relation.confcountryCanadaen


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