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Management control system in public administration: beyond rational myths

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berland.pdf (198.9Kb)
Date
2006
Indexation documentaire
Direction d'entreprise
Subject
contrôle de gestion; secteur public; Management public; pilotage de la performance
Code JEL
M.M2.M20; L.L1.L10; L.L3.L33
Titre de l'ouvrage
Accounting Reform in the Public Sector: Mimicry, fad or Necessity
Auteur
Scheid, Jean-Claude; Lande, Evelyne
Nom de l'éditeur
Résedau CigarExperts Comptables Media
Ville de l'éditeur
Paris
Année
2006
Nombre total de pages
347
ISBN
2-35267-022-5
URI
https://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/2868
Collections
  • DRM : Publications
Métadonnées
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Auteur
Dreveton, Benjamin
status unknown
Berland, Nicolas
1032 Dauphine Recherches en Management [DRM]
Type
Chapitre d'ouvrage
Nombre de pages du document
227-242
Résumé en français
The implementation of management control devices in the public sector is a very difficult challenge, especially if these devices come from private sector. Through two case studies, this paper analyses how two public organizations have implemented management control systems. We point out that both public organizations studied have developed a complex set of practices around their management control systems. Despite some apparent failures, the implemented systems are not merely myths about the running of public organizations, but instead produced some unanticipated effects.

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