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dc.contributor.authorNeveu, Valérie
dc.contributor.authorCampoy, Eric
dc.date.accessioned2009-12-16T13:02:06Z
dc.date.available2009-12-16T13:02:06Z
dc.date.issued2007
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/2736
dc.description.abstractfrAlors que les DRH essaient de développer par tous les moyens l ’implication de leurs salariés,gage d’une meilleure performance au travail,cette étude se propose d’étudier l’effet de la confiance organisationnelle (distinguant confiance dans les dirigeants et confiance dans le supérieur hiérarchique)sur l ’implication organisationnelle et la citoyenneté organisationnelle. Le modèle est validé sur un échantillon de 811 salariés et confirme ainsi que la confiance peut être un outil de gestion de la performance des salariés, certes contraignant,mais peu coûteux financièrement.en
dc.language.isofren
dc.subjectConfianceen
dc.subjectImplication au travailen
dc.subject.ddc658.3en
dc.subject.classificationjelM54en
dc.subject.classificationjelM12en
dc.titleConfiance et performance au travail : l'influence de la confiance sur l'implication et la citoyenneté du salariéen
dc.title.alternativeTrust and performance at work. Impact of trust on organizational commitment and organizational citizenshipen
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.description.abstractenMany tools have been implemented by HRM departments to improve organizational commitment and so employees performance at work. This study aims at testing the impact of organizational trust (distinguishing trust in top management and trust in supervisor) on both organizational commitment and organizational citizenship. The model, validated with a sample of 811 employees, shows that both types of trust can be used to build inexpensively performance at work such as commitment and citizenship.en
dc.relation.isversionofjnlnameRevue Française de Gestion
dc.relation.isversionofjnlvol33en
dc.relation.isversionofjnlissue175en
dc.relation.isversionofjnldate2007
dc.relation.isversionofjnlpages139-154en
dc.relation.isversionofdoihttp://dx.doi.org/10.3166/rfg.175.139-154en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.relation.isversionofjnlpublisherHermèsen
dc.subject.ddclabelRessources humainesen


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