Abstract (FR)

Balanced Scorecard, Economic Value Added, Activity Based Costing, Activity Based Budgeting, Beyond Budgeting… Depuis vingt ans, de nouveaux outils de contrôle de gestions apparaissent régulièrement. Leurs promoteurs, consultants et / ou professeurs dans de grandes Business Schools, les présentent comme des révolutions managériales qui devraient bouleverser une méthode de management dont on a l’habitude de dire qu’elle est née dans de grandes entreprises américaines au cours des années 20 et qu’elle a été théorisée dans les années 60 par R.N. Anthony, professeur à la Harvard Business School . Qu’apportent de nouveau ces outils de contrôle de gestion ? Changent-ils fondamentalement le processus de contrôle de gestion ?