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Evolutions et permanence du contrôle de gestion

Sponem, Samuel; Chatelain-Ponroy, Stéphanie (2007), Evolutions et permanence du contrôle de gestion, Economie et Management, 123, p. 12-18

Type
Article accepté pour publication ou publié
Date
2007
Journal name
Economie et Management
Number
123
Publisher
SCEREN-CNDP
Pages
12-18
Metadata
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Author(s)
Sponem, Samuel cc
Chatelain-Ponroy, Stéphanie cc
Abstract (FR)
Balanced Scorecard, Economic Value Added, Activity Based Costing, Activity Based Budgeting, Beyond Budgeting… Depuis vingt ans, de nouveaux outils de contrôle de gestions apparaissent régulièrement. Leurs promoteurs, consultants et / ou professeurs dans de grandes Business Schools, les présentent comme des révolutions managériales qui devraient bouleverser une méthode de management dont on a l’habitude de dire qu’elle est née dans de grandes entreprises américaines au cours des années 20 et qu’elle a été théorisée dans les années 60 par R.N. Anthony, professeur à la Harvard Business School . Qu’apportent de nouveau ces outils de contrôle de gestion ? Changent-ils fondamentalement le processus de contrôle de gestion ?
Subjects / Keywords
Comportement organisationnel; Outils de gestion; Contrôle de gestion; Socialisation
JEL
M41 - Accounting
M42 - Auditing
M1 - Business Administration

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