Balanced Scorecard, Economic Value Added, Activity Based Costing, Activity Based Budgeting, Beyond Budgeting… Depuis vingt ans, de nouveaux outils de contrôle de gestions apparaissent régulièrement. Leurs promoteurs, consultants et / ou professeurs dans de grandes Business Schools, les présentent comme des révolutions managériales qui devraient bouleverser une méthode de management dont on a l’habitude de dire qu’elle est née dans de grandes entreprises américaines au cours des années 20 et qu’elle a été théorisée dans les années 60 par R.N. Anthony, professeur à la Harvard Business School . Qu’apportent de nouveau ces outils de contrôle de gestion ? Changent-ils fondamentalement le processus de contrôle de gestion ?
