• xmlui.mirage2.page-structure.header.title
    • français
    • English
  • Help
  • Login
  • Language 
    • Français
    • English
View Item 
  •   BIRD Home
  • DRM (UMR CNRS 7088)
  • DRM : Publications
  • View Item
  •   BIRD Home
  • DRM (UMR CNRS 7088)
  • DRM : Publications
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Browse

BIRDResearch centres & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesTypeThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesType

My Account

LoginRegister

Statistics

Most Popular ItemsStatistics by CountryMost Popular Authors
Thumbnail

L’intégration du capital humain dans un outil de pilotage de la performance : le cas du tableau de bord stratégique

Borchani, Manel; Cheffi, Walid (2005), L’intégration du capital humain dans un outil de pilotage de la performance : le cas du tableau de bord stratégique, 16ème Conférence de l’AGRH Paris-Dauphine, 2005-09, Paris, France

View/Open
2005cheffi-borchani034.pdf (102.4Kb)
Type
Communication / Conférence
Date
2005
Conference title
16ème Conférence de l’AGRH Paris-Dauphine
Conference date
2005-09
Conference city
Paris
Conference country
France
Pages
23
Metadata
Show full item record
Author(s)
Borchani, Manel
Cheffi, Walid
Abstract (FR)
Cette communication examine comment un outil de contrôle de gestion, le tableau de bord stratégique (TdB), permet-il d’intégrer le capital humain dans le pilotage de la performance globale de l’entreprise ? La théorie des ressources (resource based view theory) considère que les Ressources Humaines (RH) sont des ressources internes précieuses pour l’entreprise. Cette théorie établit un lien entre elles, les compétences distinctives et l’avantage concurrentiel durable de l’entreprise. Un tel avantage devrait mener à une performance plus élevée sur le marché. Il devient donc impératif pour les entreprises de piloter et surveiller les RH. Le TdB en tant qu’instrument de pilotage stratégique offre cette possibilité. La revue de la littérature de gestion montre des divergences notoires quant à la nature et l’étendue de la prise en compte de la dimension sociale de la performance dans cet outil de contrôle stratégique. Pour les promoteurs du balanced socrecard (BSC), un modèle américain de TdB, les RH est une dimension qui contribue à la performance globale et il convient, en conséquence, de se doter des indicateurs de gestion nécessaires pour pouvoir la piloter. Néanmoins, le BSC demeure à dominance financière. L’entreprise scandinave SKANDIA va au-delà du BSC dans la reconnaissance des RH comme facteur déterminant de la performance globale et place le capital humain au centre de son TdB, nommé le Navigator. Notre étude adopte une approche qualitative fondée sur une étude de cas au sein d’un Groupe international français du secteur de l’automobile que nous appelons GX. Nous comparons l’intégration de la dimension RH dans le TdB (en construction) de la direction générale de GX et dans ceux identifiés dans la littérature (le BSC et le Navigator). Les résultats de recherche montrent des différences à la fois au niveau de la démarche de construction, du contenu et de la forme des TdB étudiés et en proposent des explications.
Subjects / Keywords
capital intellectuel; ressources humaines; Navigator; Balanced scorecard; Pilotage de la performance; tableau de bord
JEL
M54 - Labor Management

Related items

Showing items related by title and author.

  • Thumbnail
    Conception d’un système de mesure des performances : divergences entre contrôleurs de gestion et managers. Cas d’un groupe industriel français 
    Beldi, Adel; Cheffi, Walid (2007) Communication / Conférence
  • Thumbnail
    Les stratégies de responsabilité sociale et de gouvernance des entreprises : l'adoption du vote par Internet en France dans les assemblées générales des actionnaires 
    Abdennadher Cheffi, Sonia; Cheffi, Walid (2005) Communication / Conférence
  • Thumbnail
    De l'intégration du développement durable dans la stratégie au pilotage et à l'instrumentation de la performance globale 
    Moquet, Anne-Catherine (2004) Communication / Conférence
  • Thumbnail
    De l'intégration du développement durable dans la stratégie au pilotage et à l'instrumentation de la performance globale 
    Moquet, Anne-Catherine (2005) Article accepté pour publication ou publié
  • Thumbnail
    De l'intégration du développement durable dans la stratégie au pilotage et à l'instrumentation de la performance globale 
    Moquet, Anne-Catherine (2009-11-09) Communication / Conférence
Dauphine PSL Bibliothèque logo
Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16
Phone: 01 44 05 40 94
Contact
Dauphine PSL logoEQUIS logoCreative Commons logo