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Transgression : a forgotten dimension of organization

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Date
2007
Notes
http://basepub.dauphine.fr/xmlui/123456789/2288
Dewey
Direction d'entreprise
Sujet
Contradiction; Théorie de la régulation; Analyse stratégique
JEL code
B52; E32; L1
Conference name
EURAM Congress
Conference date
05-2007
Conference city
Paris
Conference country
France
URI
https://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/2521
Collections
  • DRM : Publications
Metadata
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Author
Babeau, Olivier
Chanlat, Jean-François
Type
Communication / Conférence
Abstract (FR)
Cet article théorique cherche à réhabiliter le rôle de la transgression des règles dans l'organisation. Critiquant la condamnation systématique de tout phénomène transgressif par les sciences de gestion, nous cherchons à montrer qu'une partie du phénomène ne doit pas être compris comme une pathologie de l'organisation, mais bien comme un élément de son fonctionnement normal. Nous mobilisons les cadres théoriques de l'analyse stratégique (Crozier et Friedberg) et de la théorie de la régulation conjointe (Reynaud) pour montrer combien l'acte transgressif peut avoir une dimension positive dans le fonctionnement organisationnel. Il est possible de mettre en évidence en particulier le fait que la transgression joue dans l'organisation le rôle de conciliateur des contraintes contradictoires des organisations.

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