
Les dynamiques de l’alignement : Analyse et Evaluation (Cas de l’ERP)
Jouirou, Nihel; Kalika, Michel (2007), Les dynamiques de l’alignement : Analyse et Evaluation (Cas de l’ERP), 12ème Conférence de l'Association Information et Management - AIM : "Logiciels libres : défis et opportunités", 2007-06, Lausanne, Suisse
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Type
Communication / ConférenceDate
2007Conference title
12ème Conférence de l'Association Information et Management - AIM : "Logiciels libres : défis et opportunités"Conference date
2007-06Conference city
LausanneConference country
SuissePages
16
Metadata
Show full item recordAbstract (FR)
La plupart des recherches antérieures se sont concentrées à mesurer et vérifier l’importance du concept d’alignement à un instant t (par le biais d’échelles de mesure suivant une approche quantitative). Notre étude des dynamiques de l’alignement vise à assurer une meilleure compréhension des mécanismes par lesquels le phénomène d’alignement se construit au cours du temps (suivant une méthodologie qualitative et longitudinale fondée sur l’étude de cas). L’ERP a été choisi comme étant la TI sur laquelle nous avons mené notre étude empirique. Ainsi, nous avons examiné la dynamique des changements de l’alignement à travers l’étude du profil de la gestion stratégique du SI/TI dans le temps. Ce profil renferme quatre dimensions principales : la stratégie d’affaires de l’entreprise, la structure organisationnelle, la stratégie SI/TI et enfin la structure SI/TI. En se basant sur le modèle d’équilibre ponctué, nous avons étudié ce profil depuis la décision de mise en place de l’ERP jusqu’à sa mise en oeuvre effective.Subjects / Keywords
structure organisationnelle; stratégie SI/TI; structure SI/TI; Dynamiques de l’alignement; profil de la gestion stratégique du SI/TI; modèle d’équilibre ponctué; ERP; stratégie d’affairesRelated items
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