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dc.contributor.authorVu, Thi Thu Hang
dc.date.accessioned2009-11-21T10:18:54Z
dc.date.available2009-11-21T10:18:54Z
dc.date.issued2003
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/2504
dc.description.abstractfrSi pour l’individu, la motivation au travail n’est pas une nécessité absolue, de nombreuses études montrent qu’il y a un lien de cause à effet entre la motivation des salariés et la performance de l’entreprise. A l’issue de l’analyse des résultats de nos enquêtes auprès de cadres français et vietnamiens, nous présentons des recommandations pour la GRH dans sa mission d’assurer un double développement organisationnel et personnel des cadres. Elles portent sur les trois points suivants: –1) compréhension de la motivation des cadres et de l’influence des variables personnelles sur leur motivation; –2) mise en évidence des structures motivationnelles de cadres; –3) compréhension des profils motivationnels en vue d’un management individualisé des cadres. Enfin, les nouvelles pistes de recherche seront identifiées.en
dc.language.isofren
dc.subjectRessources humainesen
dc.subjectMotivation au travailen
dc.subjectMotivation des cadresen
dc.subject.ddc658.3en
dc.subject.classificationjelM12en
dc.titleManagement des ressources humaines individualisé, axé sur les profils motivationnels : un outil d'augmentation du profit individuel et organisationnelen
dc.typeCommunication / Conférence
dc.identifier.citationpages24en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.subject.ddclabelRessources humainesen
dc.relation.conftitleCongrès de l'Association Francophone de la Gestion des Ressources Humaines (AGRH)en
dc.relation.confdate2003
dc.relation.confcityGrenobleen
dc.relation.confcountryFranceen


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