Résumé (FR)

Si pour l’individu, la motivation au travail n’est pas une nécessité absolue, de nombreuses études montrent qu’il y a un lien de cause à effet entre la motivation des salariés et la performance de l’entreprise. A l’issue de l’analyse des résultats de nos enquêtes auprès de cadres français et vietnamiens, nous présentons des recommandations pour la GRH dans sa mission d’assurer un double développement organisationnel et personnel des cadres. Elles portent sur les trois points suivants: –1) compréhension de la motivation des cadres et de l’influence des variables personnelles sur leur motivation; –2) mise en évidence des structures motivationnelles de cadres; –3) compréhension des profils motivationnels en vue d’un management individualisé des cadres. Enfin, les nouvelles pistes de recherche seront identifiées.