Date
2003
Dewey
Gestion des entreprises
Sujet
Gestion de projet; Management hospitalier; Prise de décision; Changement organisationnel; Apprentissage organisationnel; Nouvelles technologies de l'information et de la communication
JEL code
M54; I19; I11; I18
Journal issue
Revue française des affaires sociales
Number
3
Publication date
07-2003
Article pages
79-94
Publisher
Ministère des affaires sociales
Author
Moisdon, Jean-Claude
Midy, Fabienne
David, Albert
Type
Article accepté pour publication ou publié
Abstract (FR)
La recherche dont il est fait état dans cet article a consisté à analyser le processus de développement de deux projets de télémédecine en périnatalité (téléexpertise pour visiostaffs réunissant une maternité référente à plusieurs maternités périphériques et aide à la gestion des transferts de grossesses à risque). Les auteurs montrent que les apports potentiels de ce dispositif se situent moins du côté économique (peu de gains en matière de déplacements de patientes et de médecins) que de celui des apprentissages mutuels sur une discipline qui est en voie de constitution, à savoir le diagnostic anténatal. Mais l’absence de principes de gestion de projet, constatable sur le cas étudié, a conduit à une configuration en retrait par rapport à cet enjeu réel à long terme. Dans l’état actuel, le réseau de télémédecine ne constitue qu’une extension modeste du staff pluridisciplinaire anténatal, qui se présente de son côté comme une innovation réelle. La recherche a permis de lister un certain nombre de thèmes sur lesquels une coordination des acteurs aurait pu être utile et faire en sorte que la technologie nouvelle interroge les pratiques et les savoirs en cause.