Date
2008
Indexation documentaire
Direction d'entreprise
Subject
Contrôle; Gestion de projet; Contrôle interactif et diagnostic; Pilotage; Project management; Interactiv and diagnostic control; Control; Technological innovations
Code JEL
M41; M11; O32
Nom de la revue
Comptabilité Contrôle Audit
Volume
14
Numéro
2
Date de publication
12-2008
Pages article
75-106
Nom de l'éditeur
Vuibert
Auteur
Persiaux, François
Berland, Nicolas
Type
Article accepté pour publication ou publié
Résumé en français
Le contrôle de gestion d’une innovation est une problématique délicate, et pour certains insoluble, en particulier lorsque le développement de nouveaux produits ou services s’appuie sur des technologies dont le modèle économique est peu connu. Toutefois, l’article présente un cadre d’analyse, fondé sur les analyses de Simons (1995), pour comprendre comment des chefs de projet impliqués dans la gestion d’un projet d’innovation de haute technologie s’y prennent pour gérer une innovation. Ce cadre d’analyse est ensuite mobilisé sur quatre études de cas longitudinales. L’article montre ainsi que des styles de gestion et des modèles existent que fait ressortir notre grille d’analyse.
Résumé en anglais
Management control is a very difficult task when applied to innovation. For some researchers, it's even an impossible mission. Despite this, our paper presents a theoretical framework issued from a literature review and based on Simons research (1995). This framework is used to understand how project managers involved in the management of technological innovation projects succeed to manage. The paper shows how on a very broad perspective, we can't distinguish project managers' behaviours but with a more detailed analysis several patterns can be identified.
