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Nouvelle gestion publique dans les hôpitaux: les raisons du tri

hal.structure.identifierInstitut de Recherche Interdisciplinaire en Sciences Sociales [IRISSO]
dc.contributor.authorBelorgey, Nicolas
dc.date.accessioned2022-05-12T08:45:58Z
dc.date.available2022-05-12T08:45:58Z
dc.date.issued2021
dc.identifier.issn1150-1944
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.psl.eu/handle/123456789/22934
dc.description.abstractfrUn indicateur central de la nouvelle gestion publique (NGP) dans les hôpitaux est la durée moyenne de séjour (DMS), censée représenter l’efficience de ceux-ci. Or, cet indicateur est fondamentalement biaisé, en ce qu’il est fortement tributaire des patients recrutés. À partir d’une ethnographie d’un service de Soins de Suite et de Réadaptation et d’une analyse statistique, nous montrons que la durée de séjours des patients dépend de trois types de facteurs : événementiels, liés à leur parenté pratique, enfin à leurs appartenances sociales au sens large. Ainsi, réduire sa DMS signifie surtout pour un service éviter les patients qui auraient pourtant le plus besoin de prise en charge.en
dc.language.isofren
dc.subjectHôpitauxen
dc.subjectsantéen
dc.subjectdépendanceen
dc.subjectparentéen
dc.subjectnouvelle gestion publiqueen
dc.subject.ddc334en
dc.subject.classificationjelI.I1en
dc.subject.classificationjelI1.I1.I19en
dc.titleNouvelle gestion publique dans les hôpitaux: les raisons du trien
dc.title.alternativeNew public management in hospitals: Why patients are sorteden
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.description.abstractenThe average length of stay (ALOS) is a key New Public Management (NPM) indicator intended to represent cost-effectiveness of hospitals. However, this indicator is fundamentally biased in that it depends largely on the kind of patients that are factored into the figure. Based on an ethnographic survey of a follow-up care ward and a statistical analysis, we show that a patient’s length of stay hinges on three factors: events, ties to relatives, and social connections within wider society. Thus, for a health care provider, lowering its ALOS primarily translates to avoiding patients needing the greatest amount of care.en
dc.relation.isversionofjnlnameSociétés contemporaines
dc.relation.isversionofjnlvol3en
dc.relation.isversionofjnlissue123en
dc.relation.isversionofjnldate2021
dc.relation.isversionofjnlpages23-50en
dc.relation.isversionofdoi10.3917/soco.123.0023en
dc.relation.isversionofjnlpublisherPresses de Sciences Poen
dc.subject.ddclabelEconomie socialeen
dc.relation.forthcomingnonen
dc.description.ssrncandidatenon
dc.description.halcandidatenonen
dc.description.readershipnon-rechercheen
dc.description.audienceInternationalen
dc.relation.Isversionofjnlpeerreviewedouien
dc.date.updated2022-05-12T08:35:51Z
dc.subject.classificationjelHALI - Health, Education, and Welfare::I1 - Health::I10 - Generalen
hal.author.functionaut


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