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Gérer en Jordanie : une coexistence problématique entre système hiérarchique et idéal religieux

Yousfi, Hèla (2007), Gérer en Jordanie : une coexistence problématique entre système hiérarchique et idéal religieux, Revue Française de Gestion, 33, 171, p. 157-173. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.171.157-173

Type
Article accepté pour publication ou publié
Date
2007-02
Journal name
Revue Française de Gestion
Volume
33
Number
171
Publisher
Hermès Lavoisier
Pages
157-173
Publication identifier
http://dx.doi.org/10.3166/rfg.171.157-173
Metadata
Show full item record
Author(s)
Yousfi, Hèla
Abstract (FR)
Cet article analyse la façon dont sont mis en oeuvre les principes d’action de Lafarge dans une filiale jordanienne. Il fait apparaître principalement deux visions de la vie en société en Jordanie. D’une part, une vision que l’on peut qualifier de « tribale » marquant l’organisation de la société jordanienne: pluralité de groupes sociaux rigoureusement hiérarchisés, forte solidarité de groupe et attachement à une forme d’honneur, sensibilité à la manière dont on est traité et au rang que l’on occupe. D’autre part, une vision d’inspiration religieuse prônant l’égalité comme préalable à une société « juste » où les individus sont unis par un idéal commun et des règles communes ennemies de tout favoritisme. Ces exigences peuvent se contredire et être à l’origine de difficultés dans la gestion. C’est à la lumière de cette coexistence souvent problématique que les principes d’action Lafarge ont été lus et réinterprétés
Abstract (EN)
This article examines the implementation of The Principles of Action (Lafarge Group) in a Jordanian subsidiary. Two visions of life coexist in Jordan: a tribal vision with a group-based social hierarchy, and an in-group solidarity, a strong sense of honour; an Islamic vision based upon fairness and equality, with a shared ideal. This can lead to difficulties. But the Principles of Action can be understood and reinterpreted in the light of this coexistence.
Subjects / Keywords
Islam; Organisation de l'entreprise; Religion; Culture; Ressources humaines; Gestion du personnel; Travailleurs musulmans
JEL
M12 - Personnel Management; Executives; Executive Compensation

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