Abstract (FR)

Cette thèse propose d'approfondir une problématique jusqu'ici peu étudiée en sciences de gestion : il s'agit de l'inclusion organisationnelle des personnes issues des territoires urbains français en difficulté. Pour ce faire, nous avons mené une étude qualitative au sein de trois PME œuvrant dans l'un de ces territoires ; nos allers et retours entre nos données empiriques et la littérature pertinente nous ont amené à mobiliser un méta-modèle théorique conciliant le paradigme ternaire de la légitimité de Suchman (1995) et les approches de la légitimation d'Oliver (1991) et de Zimmermann et Zeitz (2002), et un autre modèle proposé par Dufour et Lacaze (2010). Nos résultats nous amènent ainsi à montrer que le recrutement et l'intégration professionnelle de ces personnes relèvent tour à tour d'un processus de légitimation organisationnelle et d'adaptation mutuel ; ils nous permettent aussi d'apporter un éclairage nouveau quant aux leviers et aux freins de tels processus.