Abstract (FR)

Partant du constat d’une transformation profonde des logiques de la négociation transnationale dans certaines entreprises multinationales basées en Europe, cet article analyse la façon dont les accords qui en sont issus sont de nature à renforcer l’épaisseur sociale de l’entreprise mondiale. Adossés à des politiques d’entreprises, ces accords représentent des instruments de régulation sociale des filiales du groupe. Leur négociation est aussi, et peut-être avant tout, un travail conjoint de connaissance et d’exploration de l’entité sociale que forment les différentes filiales de l’entreprise mondiale. Elle en dessine ainsi la cartographie sociale. L’article analyse la portée et les limites de cette forme émergente de négociation transnationale d’entreprise.