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Les "French Tableaux de Bord" (1885-1975). L'invention du microscope managérial

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mso-pezet.pdf (191.4Kb)
Date
2007
Dewey
Contrôle de gestion Comptabilité
Sujet
tableaux de bord; histoire
JEL code
M41
Conference name
28ème congrès de l'Association francophone de comptabilité : "comptabilité et environnement"
Conference date
05-2007
Conference city
Poitiers
Conference country
France
URI
https://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/2179
Collections
  • DRM : Publications
Metadata
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Author
Pezet, Anne
Type
Communication / Conférence
Item number of pages
32
Abstract (FR)
L’histoire des tableaux de bord en France n’a jamais vraiment été faite. Ce papier est une tentative d’élaboration d’une histoire à partir de sources d’archives de trois grandes entreprises industrielles, Lafarge, Pechiney et Saint-Gobain. Son objectif est double. Il s’agit tout d’abord, de revisiter le mythe des « French tableaux de bord » mis en scène dans d’abondants travaux de gestion comparée (typiquement tableaux de bord vs. Balanced ScoreCard). Ce mythe repose sur des hypothèses plus ou moins implicites telles que le rôle central des ingénieurs dans l’émergence des tableaux de bord, l’unicité de cet instrument de bas en haut des entreprises et, bien sûr, sa spécificité française. Il s’agit ensuite, à partir des nouveaux éclairages apportés par l’enquête historique, de reposer les questions de ce qu’est un tableau de bord et de son mode de fonctionnement. A partir des travaux de Hacking et de Goody, nous proposons dans ce papier de considérer le tableau de bord comme un microscope managérial voué à doter les dirigeants d’un couple representing / intervening pour, à la fois, se représenter des activités invisibles à l’œil nu, du fait de la distance, et intervenir dans les situations de gestion le nécessitant.

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