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Generalization dynamics of agile project management methods : a process analysis of four complex organizations

dc.contributor.advisorTran, Sébastien
dc.contributor.authorBerkani, Akim
dc.date.accessioned2021-05-25T12:50:38Z
dc.date.available2021-05-25T12:50:38Z
dc.date.issued2020-10-07
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.psl.eu/handle/123456789/21674
dc.description.abstractfrCette thèse a pour objectif d’expliquer la manière dont les grandes organisations généralisent les méthodes agiles à l’ensemble de leurs projets SI. Compte tenu des potentiels bénéfices à la clé, la tendance n’est plus d’expérimenter ce mode de fonctionnement mais plutôt de le généraliser à tous les projets. Or, la généralisation requiert des efforts importants en raison du fait que les méthodes agiles génèrent plusieurs changements au niveau des rôles, des processus et de la culture. Dans cette optique, nous nous sommes appuyées sur un design de recherche qualitatif reposant sur une analyse processuelle de quatre études de cas complexes. Nous parvenons ainsi à identifier les ingrédients favorisant des dynamiques de généralisation planifiées et émergentes.fr
dc.language.isofr
dc.subjectMéthodes agilesfr
dc.subjectGestion de projetfr
dc.subjectOutils de gestionfr
dc.subjectInnovation managérialefr
dc.subjectEtudes de casfr
dc.subjectAnalyse processuellefr
dc.subjectAgile methodsen
dc.subjectProject managementen
dc.subjectManagement toolsen
dc.subjectManagement innovationen
dc.subjectCase studiesen
dc.subjectProcess analysisen
dc.subject.ddc658.4
dc.titleDynamiques de généralisation des méthodes agiles de gestion de projet : une analyse processuelle de quatre organisations complexesfr
dc.titleGeneralization dynamics of agile project management methods : a process analysis of four complex organizationsen
dc.typeThèse
dc.contributor.editoruniversityotherUniversité Paris sciences et lettres
dc.description.abstractenThis thesis aims to explain how large organizations generalize agile methods to all their IS projects. Given the potential benefits, the trend is no longer to experiment this way of working but rather to generalize it to all projects. However, generalization requires significant effort because agile methods generate several changes in roles, processes and culture. With this in mind, we relied on a qualitative research design based on a process analysis of four complex case studies. We were able to identify the ingredients for planned and emerging generalization dynamics.en
dc.identifier.theseid2020UPSLD010
dc.subject.ddclabelDirection d'entreprisefr
hal.author.functionaut


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