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Donner une place à l’intuition dans la pratique managériale : les tactiques de légitimation des middle managers

dc.contributor.authorLe Gousse, C.
dc.contributor.authorBouty, Isabelle
dc.date.accessioned2021-02-24T15:56:23Z
dc.date.available2021-02-24T15:56:23Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/21612
dc.description.abstractfrLa pratique managériale est un processus continu d'émergence et d'intégration d'enjeux, de projets et deproblèmes par lequel les managers se trouvent confrontés à un univers qui les dépasse et dans lequel ils tentent de naviguer. Pour cela, ils misent entre autres sur leurs intuitions comme une cognition opérationnelle dont l'efficacité est très largement avérée. Pourtant en entreprise, le modèle du choix rationnel est toujours considéré comme le processus de cognition et de décision optimal. La persistance et la prégnance de ce mythe dela rationalité contraint ainsi les managers à mobiliser leur intuition quasi clandestinement et à la légitimer dès son introduction ou à devoir se justifier ensuite. Nous investirons ici spécifiquement la légitimation du recours à l’intuition par les managers et plus précisémentles tactiques qu’ils mobilisent pour cela. Or, si la littérature a jusqu’à présent documenté, au moins en partie, les tactiques mobilisées au niveau organisationnel, celles auxquelles recourent plus individuellement les managers pour légitimer leurs intuitions sont très mal connues. Afin de les explorer, nous avons collecté par entretien près de 150 récits d’épisodes de légitimation d’intuition par des managers. L’analyse de ceux-ci nous conduit à montrer que certaines tactiques organisationnelles sont opérées au niveau des managers mais aussi à identifier de nouvelles tactiques au niveau individuel. Nos résultats intermédiaires pointent également de possibles influences du contexte (type d’organisation, type de relation, position hiérarchique) et de l’objet (type d’intuition) sur le type de tactique de légitimation mobilisé par les managers.
dc.language.isofren
dc.subjecttechniques organisationnelles
dc.subjectprocessus de légitimation
dc.subjectapproche cognitive
dc.subject.ddc658.4en
dc.subject.classificationjelM.M5.M54en
dc.titleDonner une place à l’intuition dans la pratique managériale : les tactiques de légitimation des middle managers
dc.typeCommunication / Conférence
dc.subject.ddclabelDirection d'entrepriseen
dc.relation.conftitleXXIXème Conférence AIMS
dc.relation.confdate2020-06
dc.relation.confcityOnline
dc.relation.forthcomingnonen
dc.description.ssrncandidatenon
dc.description.halcandidateoui
dc.description.readershiprecherche
dc.description.audienceInternational
dc.date.updated2022-03-08T16:08:31Z


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LeGousse,_Bouty_AIMS2020.pdf
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