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Synergies recherche-pratique "à destination" et "chemin faisant". Expérience d'une thèse CIFRE au sein d'un cabinet de conseil

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Date
2020
Dewey
Organisation d'entreprises
Sujet
modèle d’affaires; innovation; organisation
JEL code
M.M5.M54; M.M1.M10
Journal issue
Revue internationale P.M.E.
Volume
33
Number
2
Publication date
2020
Article pages
9–15
Publisher
Institut de recherche sur les PME
DOI
http://dx.doi.org/10.7202/1070770ar
URI
https://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/21142
Collections
  • DRM : Publications
Metadata
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Author
Laszczuk, Alexis
108190 ESSCA Research Lab
Garreau, Lionel
1032 Dauphine Recherches en Management [DRM]
Mendiondou, Pierre
Type
Article accepté pour publication ou publié
Abstract (FR)
Cet article constitue un retour d’expérience d’une collaboration entre chercheur et praticiens dans le cadre d’une thèse de doctorat en sciences de gestion sous convention Cifre. La collaboration tripartite – entre le doctorant, l’entreprise (Enza Management Consulting, cabinet de conseil en management d’une quarantaine de consultants) et l’université (Paris Dauphine-PSL) – a duré quatre ans, de la constitution du dossier scientifique jusqu’à la soutenance de thèse. Cet article partage à la fois les connaissances issues des résultats de la recherche ainsi que les synergies recherche-pratique, fruit d’une étroite collaboration, participant à dépasser le dilemme entre rigueur académique et pertinence pratique (Carton et Mouricou, 2017).

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