Résumé (FR)

Inspirés par un modèle établi par une initiative sociale du Massachusetts Institute of Technology (MIT) en 2001, des salariés de plusieurs grandes groupes ont établi des Fab Labs d'entreprise avec l'intention de transformer les capacités d'innovation de leur entreprise. Cette thèse examine l'univers des Fab Labs entreprise, s'appuyant sur des données empiriques récoltées dans des dizaines de labs, avec des activités de recherche principales ayant lieu entre 2014 et 2017 dans les laboratoires de quatre grands groupes mondiaux. L'objectif de cette recherche est de 1) identifier si les Fab Labs d'entreprise influencent les capacités d'innovation d'une organisation, 2) articuler et affiner la représentation managériale utilisée pour justifier la création d'un tel lieu, ainsi que 3) esquisser un mécanisme simple qui permet aux décideurs stratégiques d'évaluer si les activités dans un lab lui permet d'atteindre ses objectifs.