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Outil de gestion publique à visée collaborative : un mythe ? Le cas du diagnostic territorial partagé

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Date
2019
Notes
Article également disponible en anglais.
Alternative titles
Collaborative public management tools: a myth? The case of the shared territorial assessment
Dewey
Changement organisationnel, réingénierie
Sujet
Politique sociale; collaboration public/privé; Social policy; Public/private collaboration
JEL code
H.H7.H75; L.L3.L33
Journal issue
Gestion et Management Public
Volume
7
Number
3
Publication date
2019
Article pages
49-69
DOI
http://dx.doi.org/10.3917/gmp.073.0049
URI
https://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/20841
Collections
  • DRM : Publications
Metadata
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Author
Adam-Ledunois, Sonia
1032 Dauphine Recherches en Management [DRM]
Mansuy, Romuald
115536 autre
Type
Article accepté pour publication ou publié
Abstract (FR)
L’article interroge la capacité d’un outil de gestion publique à modifier, via son processus d’appropriation, la nature des relations entre acteurs présents sur un même secteur et un même territoire. À partir de deux études de cas, nous montrons qu’un outil à visée collaborative peut devenir instrument d’objectivation d’un fonctionnement cloisonné.
Abstract (EN)
This article questions a public management tool’s ability to modify—through the process of its adoption—the nature of the relations between actors present in the same sector and territory. Through two case studies, we demonstrate that a tool aimed at collaboration can in fact become an instrument that reinforces a compartmentalized mode of operation.

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