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Outil de gestion publique à visée collaborative : un mythe ? Le cas du diagnostic territorial partagé

Adam-Ledunois, Sonia; Mansuy, Romuald (2019), Outil de gestion publique à visée collaborative : un mythe ? Le cas du diagnostic territorial partagé, Gestion et Management Public, 7, 3, p. 49-69. 10.3917/gmp.073.0049

Type
Article accepté pour publication ou publié
Date
2019
Journal name
Gestion et Management Public
Volume
7
Number
3
Pages
49-69
Publication identifier
Metadata
Show full item record
Author(s)
Adam-Ledunois, Sonia cc
Dauphine Recherches en Management [DRM]
Mansuy, Romuald
autre
Abstract (FR)
L’article interroge la capacité d’un outil de gestion publique à modifier, via son processus d’appropriation, la nature des relations entre acteurs présents sur un même secteur et un même territoire. À partir de deux études de cas, nous montrons qu’un outil à visée collaborative peut devenir instrument d’objectivation d’un fonctionnement cloisonné.
Abstract (EN)
This article questions a public management tool’s ability to modify—through the process of its adoption—the nature of the relations between actors present in the same sector and territory. Through two case studies, we demonstrate that a tool aimed at collaboration can in fact become an instrument that reinforces a compartmentalized mode of operation.
Subjects / Keywords
Politique sociale; collaboration public/privé; Social policy; Public/private collaboration
JEL
H75 - State and Local Government: Health; Education; Welfare; Public Pensions
L33 - Comparison of Public and Private Enterprises and Nonprofit Institutions; Privatization; Contracting Out