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Move/remove : organisational politics through space change

dc.contributor.advisorVaujany, François-Xavier de
dc.contributor.advisorHussenot, Anthony
hal.structure.identifier
dc.contributor.authorMarkman, Eliel*
dc.date.accessioned2020-03-30T11:17:04Z
dc.date.available2020-03-30T11:17:04Z
dc.date.issued2019-06-12
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/20596
dc.description.abstractfrCette thèse interroge le malaise qui accompagne les déménagements d’organisation. Pourquoi tout changement d’espace est un tel remous et pourquoi est-ce si difficile pour les salariés, même lorsque le bâtiment et le décorum restent identiques (dans le cas d’une rénovation, par exemple) ? Nous analysons le processus de déménagement au prisme de la pensée d’Henri Lefebvre pour en comprendre la dimension politique. Si la politique est un métier, le politique peut être défini a minima comme deux personnes parlant d’un sujet les concernant. Un nouvel espace donne un nouveau cadre aux interactions entre salariés et modifie, par conséquent, le politique. Nous appuyons notre construit sur une étude de cas : une entreprise venant de déménager. Nous étudions la manière dont se déroule le déménagement mais aussi comment les salariés reconstruisent le politique dans le nouvel espace. A travers leurs pratiques spatiales, les salariés s’accordent plus ou moins via un jeu subtil que nous appelons « économie de l’attention ». Plus concrètement, une palette complexe de pratiques spatiales révèlent l’autorité ou la disgrâce de tel ou tel salarié ce qui constitue une pratique du politique. Nous montrons aussi que le politique dépasse largement le cadre des pratiques officielles à travers (par exemple) les pratiques compensatoires, informelles mais codifiées.fr
dc.language.isofr
dc.subjectEspacefr
dc.subjectEspaces de travailfr
dc.subjectSystèmes d'informationfr
dc.subjectStratégiefr
dc.subjectDéménagementfr
dc.subjectSpaceen
dc.subjectWorkspaceen
dc.subjectInformation systemen
dc.subjectStrategyen
dc.subjectRemovalen
dc.subject.ddc658.4
dc.titleDéménager / Réaménager : Une approche du politique à travers les changements d’espace dans les organisationsfr
dc.titleMove/remove : organisational politics through space changeen
dc.typeThèse
dc.contributor.editoruniversityUniversité Paris Dauphine
dc.description.abstractenOur thesis challenges the discomfort that comes with any organisation removal. Why any space change is such ripple and why is it so tough on employees even if the decorum remains ? We will analyse the removal process through Henri Lefebvre’s thinking in order to highlight its political underpinnings. If politics is a profession, the political can be defined a minima as two persons discussing topics that concern themselves. A new environment also brings a new frame for interactions among workers and therefore influences the political. Our construct stands on a cas study : a recently removed company. We focus on the removal process and on how employees reconstruct a political structure within the new environment. Through their spatial practices, employees pay more or less attention to the others constructing what we call an « attention economy ». More concretely, analysis reveals complex patterns of spatial practices that credit or discredit workers and how this game is, in fact, a political practice. We also highlight the fact that this political practice overwhelms official practices, through, as an example, compensatory practices, informal but codified.en
dc.identifier.theseid2019PSLED020
dc.subject.ddclabelDirection d'entreprise
hal.author.functionaut


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