Résumé (FR)

Cette thèse interroge le malaise qui accompagne les déménagements d’organisation. Pourquoi tout changement d’espace est un tel remous et pourquoi est-ce si difficile pour les salariés, même lorsque le bâtiment et le décorum restent identiques (dans le cas d’une rénovation, par exemple) ? Nous analysons le processus de déménagement au prisme de la pensée d’Henri Lefebvre pour en comprendre la dimension politique. Si la politique est un métier, le politique peut être défini a minima comme deux personnes parlant d’un sujet les concernant. Un nouvel espace donne un nouveau cadre aux interactions entre salariés et modifie, par conséquent, le politique. Nous appuyons notre construit sur une étude de cas : une entreprise venant de déménager. Nous étudions la manière dont se déroule le déménagement mais aussi comment les salariés reconstruisent le politique dans le nouvel espace. A travers leurs pratiques spatiales, les salariés s’accordent plus ou moins via un jeu subtil que nous appelons « économie de l’attention ». Plus concrètement, une palette complexe de pratiques spatiales révèlent l’autorité ou la disgrâce de tel ou tel salarié ce qui constitue une pratique du politique. Nous montrons aussi que le politique dépasse largement le cadre des pratiques officielles à travers (par exemple) les pratiques compensatoires, informelles mais codifiées.