• xmlui.mirage2.page-structure.header.title
    • français
    • English
  • Aide
  • Connexion
  • Langue 
    • Français
    • English
Consulter le document 
  •   Accueil
  • DRM (UMR CNRS 7088)
  • DRM : Publications
  • Consulter le document
  •   Accueil
  • DRM (UMR CNRS 7088)
  • DRM : Publications
  • Consulter le document
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Afficher

Toute la baseCentres de recherche & CollectionsAnnée de publicationAuteurTitreTypeCette collectionAnnée de publicationAuteurTitreType

Mon compte

Connexion

Enregistrement

Statistiques

Documents les plus consultésStatistiques par paysAuteurs les plus consultés
Thumbnail - Request a copy

Contrôle budgétaire

Berland, Nicolas (2009), Contrôle budgétaire, dans Colasse, Bernard, Encyclopédie de comptabilité, contrôle de gestion et audit, Economica : Paris, p. 527-535

Type
Chapitre d'ouvrage
Date
2009
Titre de l'ouvrage
Encyclopédie de comptabilité, contrôle de gestion et audit
Auteurs de l’ouvrage
Colasse, Bernard
Éditeur
Economica
Ville d’édition
Paris
Isbn
978-2-7178-5670-5
Nombre de pages
1471
Pages
527-535
Métadonnées
Afficher la notice complète
Auteur(s)
Berland, Nicolas
Dauphine Recherches en Management [DRM]
Résumé (FR)
Le contrôle budgétaire est l'une des pratiques de contrôle de gestion les plus répandues dans les entreprises. En 1994, presque toutes les entreprises préparaient un budget annuel. C'est du moins ce qui ressortait de l'enquête menée pour le compte de l'Association Nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion (DFCG), auprès des directeurs financiers de 595 entreprises. Par ailleurs, si le Cam-i, un groupe de professionnels et d'universitaires, a proposé dans les années 1990 de « supprimer le budget » (Hope et Fraser, 2003), celui-ci n'en reste pas moins une bonne pratique pour la plupart des entreprises. Du point de vue académique, le contrôle budgétaire est également un outil de gestion très étudié. Ainsi, l'analyse des recherches en contrôle de gestion publiées dans Comptabilité, Contrôle, Audit et Finance, Contrôle, Stratégie entre 1998 et 2008, montre qu'il s'agit de l'un des sujets de prédilection des chercheurs francophones (Berland et Gervais, 2008). La situation est similaire dans le monde anglo-saxon. L'un des courants de recherche le concernant, le RAPM (Reliance on Accounting Performance Measures) et sur lequel nous reviendrons, est même considéré comme le seul courant de recherche ayant réussi à réunir, dans le champ de la comptabilité, une masse critique d'études (Hartmann, 2000). En tant qu'objet théorique, le contrôle budgétaire autorise donc toujours de nombreuses recherches.
Mots-clés
Légitimité; Contrôle interactif; Contrôle diagnostique; Histoire; Contrôle budgétaire; RAPM
JEL
M41 - Accounting

Publications associées

Affichage des éléments liés par titre et auteur.

  • Vignette de prévisualisation
    Un modèle d’interprétation des rôles du contrôle budgétaire 
    Berland, Nicolas (2001-09) Article accepté pour publication ou publié
  • Vignette de prévisualisation
    Le contrôle budgétaire, outil d’un environnement routinier. Un point de vue historique 
    Berland, Nicolas (1998-12) Article accepté pour publication ou publié
  • Vignette de prévisualisation
    Comptabilité et contrôle budgétaire en France : les exemples de Saint-Gobain et Péchiney 1930-1960 
    Berland, Nicolas (1996) Communication / Conférence
  • Vignette de prévisualisation
    Le rôle des réformateurs sociaux dans la diffusion de nouvelles pratiques de gestion : le cas du contrôle budgétaire en France 1930-1960 
    Chiapello, Eve; Berland, Nicolas (2004) Article accepté pour publication ou publié
  • Vignette de prévisualisation
    A quoi sert le contrôle budgétaire ? 
    Berland, Nicolas (1999) Article accepté pour publication ou publié
Dauphine PSL Bibliothèque logo
Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16
Tél. : 01 44 05 40 94
Contact
Dauphine PSL logoEQUIS logoCreative Commons logo