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Les start-ups, des entreprises "cool" et pacifiées ? Formes et gestion des tensions dans des entreprises en croissance

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NRT-VF-startup.pdf (327.8Kb)
Date
2019
Autres titres
How "cool” and peaceful are start-ups? Forms and management of tension within growing companies
Lien vers un document non conservé dans cette base
http://journals.openedition.org/nrt/5930
Indexation documentaire
Sociologie économique
Subject
stagiaires; croissance; bureaucratisation; organisation; relations de travail; start-ups; interns; growth; work relationships
Nom de la revue
La nouvelle revue du travail
Numéro
15
Date de publication
2019
DOI
http://dx.doi.org/10.4000/nrt.5930
URI
https://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/20281
Collections
  • IRISSO : Publications
Métadonnées
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Auteur
Flécher, Marion
184082 Institut de Recherche Interdisciplinaire en Sciences Sociales [IRISSO]
Type
Article accepté pour publication ou publié
Résumé en français
Les start-ups sont souvent associées à des organisations déhiérarchisées, libertaires et libératrices. Le modèle de la start-up semble en effet se présenter, pour les fondateurs comme pour leurs employés, comme un modèle organisationnel alternatif aux grandes entreprises intégrées, où la hiérarchie et le contrôle laisseraient trop peu de place à l’autonomie, la prise d’initiative et l’épanouissement personnel au travail. Ces entreprises sont pourtant traversées par de nombreuses tensions, mais cet article vise à comprendre dans quelles mesures le modèle des start-ups parvient à répondre aux aspirations des travailleurs, gratuits ou salariés, et ainsi à produire leur engagement au travail, malgré des conditions d’emploi et de rémunération parfois insatisfaisantes.
Résumé en anglais
Startup companies are often assimilated to the ideal of the “freedom-form company”. Startup founders and employees seem to see startup companies as an alternative to the traditional model of large companies. Yearning for more autonomy, flexibility and self-fulfillment at work, startup employees find in this organizational model a good response to their expectations and aspirations at work. This contribution aims at analyzing how the organization of work in startup companies meets employees’ aspirations, in spite of instable or unsatisfying employing conditions.

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