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Quand les innovateurs sociaux transforment le management !

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Date
2019
Dewey
Organisation interne
Sujet
management de l'innovation; gestion de l'entreprise; capital humain
JEL code
O.O3.O31; J.J2.J20; M.M5.M54
Conference name
Séminaires « Innover en management »
Conference date
06-2019
Conference city
Paris
Conference country
France
URI
https://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/19854
Collections
  • DRM : Publications
Metadata
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Author
Adam-Ledunois, Sonia
1032 Dauphine Recherches en Management [DRM]
Damart, Sébastien
1032 Dauphine Recherches en Management [DRM]
Type
Communication / Conférence
Abstract (FR)
Certains entrepreneurs du XIXème (Jean-Baptiste Godin, les frères Michelin ou Citroën) ont très tôt développé une conception de l’entreprise et de son rôle en lien étroit avec son impact social et sa responsabilité à l’égard de la société et des salariés. Ils ont développé une représentation du management et de l’organisation en décalage par rapport aux modèles dominants de l’époque. Une hypothèse apparaît ici et mérite une attention particulière : la nature de l’innovation sociale et de son contexte conduit certaines organisations à concevoir ou à adopter des formes de management singulières et innovantes. Est-ce à dire que l’innovation sociale constitue un catalyseur d’innovation en management ? Pour répondre à cette question, il importe de comprendre les ruptures managériales à l’œuvre dans les organisations impliquées dans les processus d’innovation sociale selon une perspective critique. Il s’agit notamment de mettre au jour les philosophies de management qui se dissimulent derrière les innovations sociales, leurs effets nous intéressant particulièrement.

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