Dans ce texte, nous ne nous centrons que sur les aspects suivants : donner quelques points de repère de manière à situer l’ampleur et la complexité du groupe Mondragon ; présenter la métamorphose identitaire que ce groupe a connue et sa gestion ; et enfin, à travers cette métamorphose, réfléchir sur la recherche/production d’un « sensemaking organisationnel » qui permet à la stratégie d’entreprise de mettre au centre la mission de l’organisation, en s’appuyant sur une gouvernance démocratique.
