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dc.contributor.authorJarnias, Sylvie
dc.contributor.authorOiry, Ewan
dc.contributor.authorPerrot, Serge
dc.date.accessioned2019-09-05T09:25:50Z
dc.date.available2019-09-05T09:25:50Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/19692
dc.description.abstractfrLes compétences collectives sont de plus en plus souvent considérées comme stratégiques dans le développement des organisations. Des travaux ont identifié les facteurs qui favorisent leur développement. Dans cette recherche, nous nous intéressons aux facteurs qui peuvent limiter ce développement. En les identifiant et en permettant de les atténuer, nous proposons des leviers complémentaires de développement des compétences collectives. Dans cet article, nous nous intéressons en particulier aux tensions de rôle. Grâce à une conceptualisation renouvelée de celle-ci, nous analysons en détail les mécanismes par lesquels les différentes formes de tensions de rôles limitent le développement des compétences collectives. Nous analysons le cas d’une banque coopérative française qui a développé une nouvelle forme d’organisation du travail dans ses agences qui fait de la compétence collective un facteur stratégique. Sur la base d’une analyse longitudinale de ce cas, nous montrons comment les différents types de tensions de rôles limitent le développement des compétences collectives. Ces éléments conceptuels et ces résultats nous permettent finalement d’enrichir la littérature existante.en
dc.language.isofren
dc.subjectCompétence collectiveen
dc.subjectTensions de rôlesen
dc.subjectorganisation du travailen
dc.subjectpolitiques RHen
dc.subject.ddc658.4en
dc.subject.classificationjelJ.J2.J24en
dc.subject.classificationjelM.M1.M12en
dc.subject.classificationjelJ.J5.J54en
dc.titleLes compétences collectives à l’épreuve des tensions de rôle. Des enseignements tirés d’une transformation de l’organisation du travail dans une banqueen
dc.typeCommunication / Conférence
dc.description.abstractenCollective competences are increasingly seen as strategic in the development of organizations. Researchers have identified the factors that encourage their development. In this research, we are interested in the factors that can limit this development. By identifying them and allowing them to be mitigated, we propose additional levers for the development of collective competences. In this article, we are particularly interested in role tensions. Thanks to a renewed conceptualization of role tensions, we analyze in detail the mechanisms by which the different forms of role tensions limit the development of collective competences. We analyze the case of a French cooperative bank that has developed a new form of work organization in its branches that makes collective competences strategic. Based on a longitudinal analysis of this case, we show how different types of role tensions limit the development of collective competences. These conceptual elements and results ultimately allow us to enrich the existing literature.en
dc.relation.ispartofpublnameAssociation francophone de gestion des ressources humainesen
dc.relation.ispartofdate2018
dc.subject.ddclabelOrganisation interne, organigrammesen
dc.relation.conftitle29ème congrès AGRH 2018en
dc.relation.confdate2018-10
dc.relation.confcityLyonen
dc.relation.confcountryFranceen
dc.relation.forthcomingnonen
dc.description.ssrncandidatenonen
dc.description.halcandidateouien
dc.description.readershiprechercheen
dc.description.audienceNationalen
dc.relation.Isversionofjnlpeerreviewednonen
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dc.date.updated2019-03-29T14:32:11Z
hal.person.labIds784
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hal.identifierhal-02279343*


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