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hal.structure.identifierUniversité Paris 1, Panthéon-Sorbonne [UP1]
dc.contributor.authorBara, Najat
hal.structure.identifierUniversité Paris 1, Panthéon-Sorbonne [UP1]
dc.contributor.authorGautier, Frédéric
hal.structure.identifierLaboratoire d'analyse et modélisation de systèmes pour l'aide à la décision [LAMSADE]
dc.contributor.authorGiard, Vincent
hal.structure.identifier
dc.contributor.authorFontane, Frédéric
dc.date.accessioned2019-09-03T15:17:04Z
dc.date.available2019-09-03T15:17:04Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/19659
dc.description.abstractfrLe management opérationnel concerne les décisions relatives à l’utilisation à court et moyen termes des ressources pour répondre aux objectifs que l’on cherche à atteindre sur cet horizon. L’objectif de cet article est de montrer que l’étude du choix entre plusieurs décisions opérationnelles alternatives nécessite une évaluation économique appropriée. Les coûts complets fournis par la comptabilité de gestion traditionnelle ne sont pas suffisants et pertinents pour l’étude des décisions ayant un impact à court terme. L’évaluation de décisions opérationnelles nécessite i) l’usage d’inducteurs d’activités qui ne sont pas liés uniquement au volume de production ; ii) l’exclusion des coûts qui ne sont pas impactés par les décisions prises ; iii) la prise en compte de coûts d’opportunité. On illustrera la démarche proposée pour l’évaluation économique de décisions opérationnelles, par un exemple réel de choix d’ordonnancement d’ordres de fabrications (OF) d’engrais sur des lignes de production parallèles et hétérogènes dans l’un des ateliers d’engrais du Groupe OCP. Nous montrerons que les coûts complets de la comptabilité de gestion classique ne sont pas pertinents pour l’étude de ce type de décisions car leur usage mène à des résultats qui sont baisés. Les principes proposés restent généraux et adaptables à l’étude d’autres décisions opérationnelles.en
dc.language.isofren
dc.subjectDécisions opérationnellesen
dc.subjectcoûts d’opportunitéen
dc.subjectcomptabilité de gestionen
dc.subjectOperational decisionsen
dc.subjectopportunity costsen
dc.subjectcost accountingen
dc.subject.ddc003en
dc.titleÉvaluation économique du pilotage opérationnel - une application aux décisions d’ordonnancement d’un atelier d’engraisen
dc.typeCommunication / Conférence
dc.description.abstractenOperational management is based on decisions that are related to resources use on the short and medium runs, to meet the objectives that the one wants to achieve over this horizon. The purpose of this article is to show that the study of the choice between several alternative operational decisions requires an appropriate economic evaluation. The full costs provided by traditional cost accounting are not sufficient and relevant for the study of decisions with short run impact. The evaluation of operational decisions requires i) the use of activity drivers that are not related solely to production volume; ii) the exclusion of costs that are not affected by the studied decisions; iii) taking into account opportunity costs. We will illustrate the proposed approach for the economic evaluation of operational decisions, by a real choice example of fertilizers production orders scheduling on parallel and heterogeneous production lines in one of the OCP Group fertilizers plants. We will show that the full costs of traditional cost accounting are not relevant to the study of this type of decision. Their use leads to results that are distorted. The proposed principles remain general and adaptable to the other operational decisions study.en
dc.relation.ispartoftitle13ème Conférence internationale de CIGI QUALITA 2019en
dc.relation.ispartofeditorGharbi, Ali
dc.relation.ispartofeditorSimon, Christophe
dc.relation.ispartofpublnameÉcole de technologie supérieureen
dc.relation.ispartofpublcityMontréalen
dc.contributor.countryeditoruniversityotherMOROCCO
dc.contributor.countryeditoruniversityotherFRANCE
dc.subject.ddclabelRecherche opérationnelleen
dc.relation.conftitle13ème Conférence internationale de CIGI QUALITA 2019en
dc.relation.confdate2019-06
dc.relation.confcityMontréalen
dc.relation.confcountryCanadaen
dc.relation.forthcomingnonen
dc.description.ssrncandidatenonen
dc.description.halcandidateouien
dc.description.readershiprechercheen
dc.description.audienceNationalen
dc.relation.Isversionofjnlpeerreviewednonen
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dc.date.updated2019-09-03T15:11:12Z
hal.identifierhal-02277615*
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