Abstract (FR)

Le management opérationnel concerne les décisions relatives à l’utilisation à court et moyen termes des ressources pour répondre aux objectifs que l’on cherche à atteindre sur cet horizon. L’objectif de cet article est de montrer que l’étude du choix entre plusieurs décisions opérationnelles alternatives nécessite une évaluation économique appropriée. Les coûts complets fournis par la comptabilité de gestion traditionnelle ne sont pas suffisants et pertinents pour l’étude des décisions ayant un impact à court terme. L’évaluation de décisions opérationnelles nécessite i) l’usage d’inducteurs d’activités qui ne sont pas liés uniquement au volume de production ; ii) l’exclusion des coûts qui ne sont pas impactés par les décisions prises ; iii) la prise en compte de coûts d’opportunité. On illustrera la démarche proposée pour l’évaluation économique de décisions opérationnelles, par un exemple réel de choix d’ordonnancement d’ordres de fabrications (OF) d’engrais sur des lignes de production parallèles et hétérogènes dans l’un des ateliers d’engrais du Groupe OCP. Nous montrerons que les coûts complets de la comptabilité de gestion classique ne sont pas pertinents pour l’étude de ce type de décisions car leur usage mène à des résultats qui sont baisés. Les principes proposés restent généraux et adaptables à l’étude d’autres décisions opérationnelles.