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dc.contributor.authorBelorgey, Nicolas
dc.date.accessioned2019-07-26T14:19:29Z
dc.date.available2019-07-26T14:19:29Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.issn0104-1290
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/19564
dc.description.abstractfrLa Nouvelle Gestion Publique (NGP) peut être définie comme un ensemble de pratiques et d’idées visant à importer dans le secteur public les méthodes de travail du secteur privé. Qu’advient-il, dans ce contexte, des agents publics, chargés de mettre en œuvre les politiques publiques, ceux dont les pratiques quotidiennes sont directement visées par cette volonté de transformation ? Pour répondre à cette question, nous utilisons des observations, entretiens et questionnaires réalisés dans le cadre d’une thèse sur les hôpitaux français dans les années 2000. Nous montrons qu’il y a bien différenciation au sein des professions de santé, mais que la NGP se heurte à l’opposition des segments dominants de celles-ci, tandis que les segments dominés composent davantage avec elle notamment parce qu’ils ont moins les moyens de lui résister.
dc.language.isofren
dc.subjectHôpital
dc.subjectProfessions
dc.subjectNouvelle Gestion Publique
dc.subjectUrgences
dc.subjectMédecine
dc.subjectÉtat Social
dc.subjectHospital
dc.subjectNew Public Management
dc.subjectEmergencies
dc.subjectMedicine, Social State
dc.subject.ddc306.3en
dc.titleNouvelle gestion publique et professions hospitalières
dc.title.alternativeNew Public management and hospital professions
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.description.abstractenThe New Public Management (NPM) can be defined as a set of practices and ideas with the aim of importing work methods from the private sector to the public sector. In this context, what happens to the public officials responsible for implementing public policies, those whose daily practices are directly affected by this desire for transformation? To answer this question, we use observations, interviews and questionnaires carried out as part of a thesis on French hospitals in the 2000s. We show that there is differentiation within the health professions. The NPM faces opposition of the dominant segments, whereas the dominated segments are more compromised with it, especially because they have fewer means to resist it.
dc.relation.isversionofjnlnameSaúde e Sociedade
dc.relation.isversionofjnlvol27
dc.relation.isversionofjnlissue3
dc.relation.isversionofjnldate2018
dc.relation.isversionofjnlpages670-681
dc.relation.isversionofdoi10.1590/s0104-12902018180647
dc.identifier.urlsitehttp://dx.doi.org/10.1590/s0104-12902018180647
dc.relation.isversionofjnlpublisherUniversidade Sao Paulo
dc.subject.ddclabelSociologie économiqueen
dc.relation.forthcomingnonen
dc.relation.forthcomingprintnonen
dc.description.ssrncandidatenon
dc.description.halcandidatenon
dc.description.readershiprecherche
dc.description.audienceInternational
dc.relation.Isversionofjnlpeerreviewedoui
dc.date.updated2022-05-12T08:31:59Z


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