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Le Journal de Bord Sibyllique

Laszczuk, Alexis; Garreau, Lionel (2018), Le Journal de Bord Sibyllique, Finance contrôle stratégie, 21, 3, p. 1-26. 10.4000/fcs.2773

View/Open
2018_Laszczuk&Garreau_JDBS.pdf (410.0Kb)
Type
Article accepté pour publication ou publié
External document link
https://journals.openedition.org/fcs/2773
Date
2018
Journal name
Finance contrôle stratégie
Volume
21
Number
3
Publisher
OpenEdition
Pages
1-26
Publication identifier
10.4000/fcs.2773
Metadata
Show full item record
Author(s)
Laszczuk, Alexis
Dauphine Recherches en Management [DRM]
Garreau, Lionel
Dauphine Recherches en Management [DRM]
Abstract (FR)
Cet article contribue ainsi aux méthodes de recherche visant à améliorer la qualité des recherches du chercheur en immersion en présentant une forme de journal, appelé journal sibyllique. Le journal de bord est un outil au service de la recherche lors de phase d’observation. En revanche, l’utilisation du journal de bord souffre d’une vision souvent simpliste et reste souvent un « document accessoire » (Mucchielli, 2009). Nous pensons que le journal de bord doit trouver une place plus importante dans le processus de construction théorique. Sur la base de l’approche par le sensemaking (Weick, 1995), nous théorisons l’activité du chercheur en immersion et montrons l’importance de tenir compte du journal de bord comme d’un artefact ayant une importance dans le processus de construction de sens. Fondée sur une recherche actuelle, nous formulons une proposition de journal de bord qui ajoute une dimension prédictive aux journaux existants. Après avoir décrit l’utilisation de ce journal, nous discutons les implications de son utilisation pour le chercheur en management.
Subjects / Keywords
méthodologie; méthode qualitative; journal; carnet; immersion
JEL
C50 - General
C89 - Other
C93 - Field Experiments

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