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dc.contributor.authorBerland, Nicolas
dc.contributor.authorRedon, Marie
dc.contributor.authorLegalais, Laetitia
dc.date.accessioned2018-10-11T14:48:32Z
dc.date.available2018-10-11T14:48:32Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.issn2270-3101
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/18118
dc.description.abstractfrLes métiers du contrôle de gestion manquent de marketing, d'internationalisation et de gestion des ressources humaines pour attirer plus et rendre le métier intéressant pour des profils plus business que techniques.en
dc.language.isofren
dc.subjectMarketingen
dc.subjectRessources humainesen
dc.subjectInternationalen
dc.subjectManageren
dc.subjectContrôle de gestionen
dc.subjectContrôleur de gestionen
dc.subject.ddc657en
dc.subject.classificationjelM.M4.M40en
dc.titleLa gestion des talents de la fonction contrôle de gestionen
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.relation.isversionofjnlnameFinance & Gestion (DFCG)
dc.relation.isversionofjnlvol360en
dc.relation.isversionofjnlissueJuinen
dc.relation.isversionofjnldate2018
dc.relation.isversionofjnlpages30-32en
dc.contributor.countryeditoruniversityotherFRANCE
dc.subject.ddclabelContrôle de gestion Comptabilitéen
dc.relation.forthcomingnonen
dc.relation.forthcomingprintnonen
dc.description.ssrncandidatenonen
dc.description.halcandidatenonen
dc.description.readershipnon-rechercheen
dc.description.audienceNationalen
dc.relation.Isversionofjnlpeerreviewednonen
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dc.date.updated2018-10-10T14:54:45Z
hal.person.labIds1032
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hal.person.labIds194948


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