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Value chains internationalization in the defense industry : focus on the naval industry

dc.contributorParis Sciences et Lettres
dc.contributor.advisorSiroën, Jean-Marc
hal.structure.identifier
dc.contributor.authorHérault, Paul*
dc.date.accessioned2018-06-19T13:37:28Z
dc.date.available2018-06-19T13:37:28Z
dc.date.issued2018-02-13
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/17853
dc.description.abstractfrL’internationalisation des chaînes de valeur fait l’objet de nombreuses recherches macroéconomiques ou ciblées sur des secteurs majoritairement civils. En se concentrant sur l’industrie de défense, cette thèse évalue comment ce processus de fragmentation fonctionnelle et géographique peut s’appliquer à un secteur hautement régulé par les Etats et dont les échanges internationaux sont très strictement encadrés.Cette recherche apporte plusieurs estimations du niveau d’internationalisation de l’industrie navale de défense française, à partir de données originales de Naval Group. Si les programmes relatifs à la dissuasion nucléaire sont très peu internationalisés, de nombreux facteurs concourent à l’internationalisation de la filière : exigences de contenu local et transferts de technologie des clients étrangers, intégration de technologies civiles ou duales, stratégies d’internationalisation. Enfin, le recours au concept de modularité permet de montrer que l’évolution du processus productif s’accompagne souvent d’une évolution de l’architecture des produits.fr
dc.language.isofr
dc.subjectStratégie d'internationalisationfr
dc.subjectChaînes de valeur mondialesfr
dc.subjectExportations d'armementfr
dc.subjectCompensationsfr
dc.subjectTransfert de technologiefr
dc.subjectConstruction navalefr
dc.subjectIndustrie navalefr
dc.subjectNavires militairesfr
dc.subjectSous-Marinsfr
dc.subjectDissuasion nucléairefr
dc.subjectStratégie d'acquisitionfr
dc.subjectStratégie d'entreprisefr
dc.subjectModularitéfr
dc.subjectChaînes d'approvisionnementfr
dc.subjectinternationalization strategyen
dc.subjectGlobal value chainsen
dc.subjectValue chainsen
dc.subjectDefence tradeen
dc.subjectTransfer of technologyen
dc.subjectShipbuildingen
dc.subjectNaval industryen
dc.subjectWarshipsen
dc.subjectSubmarinesen
dc.subjectNuclear deterrenceen
dc.subjectProcurement strategyen
dc.subjectCorporate strategyen
dc.subjectModularityen
dc.subjectSupply chainen
dc.subject.ddc338.4
dc.subject.classificationjelL87
dc.titleL'internationalisation des chaînes de valeur dans l'industrie de défense : le cas du navalfr
dc.titleValue chains internationalization in the defense industry : focus on the naval industryen
dc.typeThèse
dc.contributor.editoruniversityUniversité Paris Dauphine
dc.description.abstractenMany research works have already been dedicated to the internationalization of value chains. Whereas this research is often performed through macroeconomics or focused on civilian sectors, this thesis examines how the process of functional and geographic unbundling can apply to such a regulated sector as the defense industry, where exports are strictly controlled by states.Based on original data provided by Naval Group, this dissertation set out several estimates of the internationalization level of French navy programs. Although programs related to nuclear deterrence remain almost exclusively « made in France », many factors contribute to the internationalization of value chains in the naval industry: transfer of technology, local content requirements, integration of commercial or dual-use technologies, internationalization corporate strategies. Referring to the concept of modularity, this thesis reveals that changes in production process can foster innovation in product architecture.en
dc.identifier.theseid2018PSLED005
dc.subject.ddclabelEconomie industrielle
dc.rights.intranetoui
hal.author.functionaut


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