Abstract (FR)

Alors que les études sur les experts dans le contexte organisationnel se multiplient,notamment autour d’enjeux définitionnels ou encore de gestion de ces « professionnels dela recherche », peu d’études s’interrogent sur l’intégration, explicite ou implicite, de cettenouvelle identité par les principaux concernés, dans les organisations. En nous appuyant surla littérature sur la régulation identitaire (Alvesson et Willmott, 2002) et en particulier àtravers le modèle des cibles de régulation identitaire proposé par les auteurs, nouscherchons à explorer les tensions liées au statut d’expert et analyser leurs conséquences surle travail identitaire. L’étude des deux cas au sein d’entreprises multinationales a permis deconstater que la source de ces tensions se trouve en grande partie dans l’absence del’environnement permettant de mettre en action les savoirs d’expert. Nous proposonsquelques éléments constitutifs de cet environnement qui pourront favoriser la constructiond’une identité d’expert cohérente et légitime.