Résumé en français

Dans nos sociétés prises dans ce que le philosophe allemand Hermut Rosaappelle l’ « accélération sociale du temps », et face à la dégradation des conditionsde travail dans un contexte d’austérité, maitriser son temps de travail est un enjeu.Et ce d’autant plus dans le milieu hospitalier où temps de travail est souventsynonyme de don de sa personne.Depuis une dizaine d’années une forme de travail atypique se développe, à lalimite de la légalité, dans les équipes soignantes des hôpitaux français : le travailen 12 heures d’affilée. Présenté par les directions des hôpitaux comme une solutionpour pourvoir les postes vacants, le travail en 12h permet aussi à court termed’économiser des postes en supprimant les temps de chevauchement entre leséquipes.Mais pour les soignants eux-mêmes, ne travaillant « plus que » 12 jours sur28, les 12h permettent d’avoir plus de temps pour sa vie privée. En effet, à ladifférence des plannings traditionnels en 8h, travailler en 12h permet d’obtenirun roulement fixe et de dégager mécaniquement du temps pour cumuler unedeuxième activité face à au gel des salaires.Notre exposé s’appuiera sur les premières conclusions d’une enquête ethnographiquede plusieurs mois menée dans divers services d’hôpitaux parisiens,ainsi que d’entretiens avec les soignants, dans le cadre d’une thèse engagéedepuis octobre 2012. Nous montrerons que ce qui apparait comme un consensusinédit entre les directions et les soignants autour d’un meilleur équilibre entretravail et famille, est en fait un moyen pour les soignants de fuir un travail qui s’estintensifié depuis que les politiques de restriction des dépenses et de maximisationde la productivité se sont imposées ces dernières années à l’hôpital : « aumoins on ne revient pas travailler tous les jours ! ».