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The strategies of National Oil Companies for supply security in the BRIC (Brazil, Russia, India, China). Vertical integration and opportunity cost for joint ventures

dc.contributor.advisorMeritet, Sophie
hal.structure.identifier
dc.contributor.authorMarin, Draga Claudia*
dc.date.accessioned2017-09-11T14:12:08Z
dc.date.available2017-09-11T14:12:08Z
dc.date.issued2017-07-06
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/16691
dc.description.abstractfrLes besoins en pétrole ont généré des dépendances et des fragilités, autant au niveau des pays consommateurs, que producteurs. Cette ressource a un rôle stratégique dans notre société, notamment dans le transport. Les NOCs (compagnies nationales pétrolières) en sont des acteurs centraux, qui poursuivent leurs objectifs, mais aussi des intérêts de l’Etat. Les pays dits BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine) sont des économies avec une influence significative sur le marché de l’énergie. Nous analysons deux comportements des NOCs pour améliorer la sécurité énergétique nationale : l’intégration verticale pour les pays consommateurs (Inde et Chine) et l’exploration réalisée par les coentreprises en partenariat avec les IOCs (compagnies privées) pour les producteurs (Brésil et Russie). Nous utilisons des méthodes économétriques et le calcul de rentabilité d’un projet d’exploration. Nous estimons le coût d’opportunité lié à un retard de la production. Le sujet est pertinent, dans un contexte d’instabilité politique de certains producteurs de pétrole et un prix du brut faible depuis la moitié de l’année 2014, obligeant les compagnies à revoir leurs stratégies.fr
dc.language.isofr
dc.subjectSécurité énergétiquefr
dc.subjectCompagnies Nationales Pétrolièresfr
dc.subjectPétrolefr
dc.subjectIntégration verticalefr
dc.subjectCoentreprisesfr
dc.subjectRentabilitéfr
dc.subjectCoût d’opportunitéfr
dc.subjectBricfr
dc.subjectEnergy securityen
dc.subjectNational Oil Companiesen
dc.subjectOilen
dc.subjectVertical integrationen
dc.subjectJoint venturesen
dc.subjectProfitabilityen
dc.subjectOpportunity costen
dc.subjectBricen
dc.subject.ddc333.8
dc.subject.classificationjelQ32
dc.titleLes stratégies des Compagnies Nationales Pétrolières pour la sécurité des approvisionnements dans les pays dits BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine). Intégration verticale et coût d’opportunité pour les coentreprisesfr
dc.titleThe strategies of National Oil Companies for supply security in the BRIC (Brazil, Russia, India, China). Vertical integration and opportunity cost for joint venturesen
dc.typeThèse
dc.contributor.editoruniversityUniversité Paris Dauphine
dc.description.abstractenOil needs have generated dependencies and fragilities for producing and consuming countries. This resource plays a strategic role in our modern society. NOCs (National Oil Companies) are main actors pursuing, in addition to their objectives, State’s interest. BRIC (Brazil, Russia, India and China) are economies with a significant influence on the energy market. In this research, we analyze two NOCs’ behaviors to improve national energy security: vertical integration for the consuming countries (India and China) and joint-ventures with IOCs (private companies) in exploration for the producing countries (Brazil and Russia). We use econometric methods and the profitability calculation in an exploration project. We calculate the opportunity cost related to a production delay. The subject is particularly relevant, in a context of political instability of certain oil producing areas and also with a low crude price since mid-2014, forcing oil companies to review their strategies.en
dc.identifier.theseid2017PSLED017
dc.subject.ddclabelEconomie de la terre et des ressources naturelles
dc.rights.intranetoui
hal.author.functionaut


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