Date
2017
Indexation documentaire
Direction d'entreprise
Subject
Méthodes agiles; adoption et diffusion des méthodes agiles; centres agiles; montée en compétences; étude de cas
Code JEL
O.O2.O22; G.G2.G21; M.M1.M10
Titre du colloque
22ème conférence de l’Association Information et Management (AIM) , Paris, France.
Ville du colloque
Paris
Pays du colloque
FRANCE
Type
Communication / Conférence
Résumé en français
Initialement mises en place pour des projets mobilisant des petites équipes, les méthodes agiles ont connues différentes phases d’évolutions depuis le lancement du manifeste agile. Gagnant du terrain dans la gestion de projet, de programme et de portefeuille, le processus d’adoption et de déploiement de ces méthodes innovantes semble encore mal appréhendé dans les grandes entreprises. C’est pourquoi l’objet de notre communication traite de la problématique suivante : comment se diffusent les méthodes agiles de gestion de projets dans une grande organisation ? Nous adoptons une démarche qualitative, analysant le cas d’une organisation complexe dont le secteur est hors du développement de logiciels. Notre étude porte sur l’analyse d’une entité ayant été mise en place spécifiquement pour diffuser les méthodes agiles au sein de la Direction des Systèmes d’Information d’une grande entreprise française du secteur bancaire. Nous soulevons ainsi par le biais de notre analyse que la mise en place de centre agile permet de favoriser la diffusion des méthodes agiles au sein d’une communauté de managers de projets.
Résumé en anglais
Initially implemented for projects involving small teams, agile methods have undergone various phases of evolution since the launch of the agile manifesto. The interest for agile project, program and portfolio management has increased since the last decade. However, the adoption and diffusion processes of these innovative methods is still unclear for large companies. Our paper aims to answer the following question: how agile project management methods are spread in a large organization? We adopt a qualitative methodological approach, analyzing the case of a complex organization. Our study focuses on the analysis of an entity that has been created specifically to spread agile methods in the Information Systems Department of a major French banking company. Thus, we raise, through our analysis, that the establishment of an agile center enables the diffusion of agile methods within a community of project managers.
