Abstract (FR)

Initialement mises en place pour des projets mobilisant des petites équipes, les méthodes agiles ont connues différentes phases d’évolutions depuis le lancement du manifeste agile. Gagnant du terrain dans la gestion de projet, de programme et de portefeuille, le processus d’adoption et de déploiement de ces méthodes innovantes semble encore mal appréhendé dans les grandes entreprises. C’est pourquoi l’objet de notre communication traite de la problématique suivante : comment se diffusent les méthodes agiles de gestion de projets dans une grande organisation ? Nous adoptons une démarche qualitative, analysant le cas d’une organisation complexe dont le secteur est hors du développement de logiciels. Notre étude porte sur l’analyse d’une entité ayant été mise en place spécifiquement pour diffuser les méthodes agiles au sein de la Direction des Systèmes d’Information d’une grande entreprise française du secteur bancaire. Nous soulevons ainsi par le biais de notre analyse que la mise en place de centre agile permet de favoriser la diffusion des méthodes agiles au sein d’une communauté de managers de projets.