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dc.contributor.authorRedslob-Perray, Ludivine
dc.contributor.authorGérard, Benoît
dc.date.accessioned2017-03-09T17:30:13Z
dc.date.available2017-03-09T17:30:13Z
dc.date.issued2015
dc.identifier.issn1206-1697
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/16330
dc.description.abstractfrCette recherche aide à comprendre comment les contrôles technocratiques et les contrôles socio-idéologiques cohabitent en cas de tensions entre eux. Elle s’appuie sur 62 entretiens semi-directifs menés dans les armées françaises. Dans un premier temps, elle montre que les contrôles socio-idéologiques sont à même de freiner l’insertion de nouveaux contrôles technocratiques. Dans un second temps, l’étude souligne que l’insertion de systèmes de contrôle de gestion, loin d’affaiblir les contrôles socio-idéologiques, donne l’occasion aux acteurs organisationnels de réaffirmer la puissance de leurs contrôles socio-idéologiques. Dès lors, nos résultats montrent que les contrôles technocratiques et socio-idéologiques peuvent entrer en compétition. Par ailleurs, cette étude met en valeur l’importance des phénomènes identitaires et politiques dans la cohabitation entre contrôles technocratiques et socio-idéologiques.en
dc.language.isofren
dc.subjectContrôles technocratiquesen
dc.subjectcontrôles socio-idéologiquesen
dc.subjectinsertion de systèmes de contrôle de gestionen
dc.subjectcompétition entre contrôlesen
dc.subjectsecteur publicen
dc.subject.ddc658.4en
dc.subject.classificationjelM.M1.M12en
dc.subject.classificationjelM.M1.M10en
dc.subject.classificationjelM.M5.M54en
dc.titleCompétition entre contrôles technocratiques et socio-idéologiques : le cas de l’insertion du contrôle de gestion dans les armées françaisesen
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.relation.isversionofjnlnameManagement International
dc.relation.isversionofjnlvol20en
dc.relation.isversionofjnlissue1en
dc.relation.isversionofjnldate2015
dc.relation.isversionofjnlpages135-149en
dc.relation.isversionofjnlpublisherCentre d'études en administration internationale, École des hautes études commercialesen
dc.subject.ddclabelDirection d'entreprisesen
dc.relation.forthcomingnonen
dc.relation.forthcomingprintnonen
dc.description.ssrncandidatenonen
dc.description.halcandidateouien
dc.description.readershiprechercheen
dc.description.audienceNationalen
dc.relation.Isversionofjnlpeerreviewedouien
dc.relation.Isversionofjnlpeerreviewedouien
dc.date.updated2017-03-09T16:52:02Z
hal.person.labIds464626
hal.person.labIds1032
hal.identifierhal-01486199*


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