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Compétition entre contrôles technocratiques et socio-idéologiques : le cas de l’insertion du contrôle de gestion dans les armées françaises

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Date
2015
Dewey
Direction d'entreprises
Sujet
Contrôles technocratiques; contrôles socio-idéologiques; insertion de systèmes de contrôle de gestion; compétition entre contrôles; secteur public
JEL code
M.M1.M12; M.M1.M10; M.M5.M54
Journal issue
Management International
Volume
20
Number
1
Publication date
2015
Article pages
135-149
Publisher
Centre d'études en administration internationale, École des hautes études commerciales
URI
https://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/16330
Collections
  • DRM : Publications
Metadata
Show full item record
Author
Redslob-Perray, Ludivine
status unknown
Gérard, Benoît
1032 Dauphine Recherches en Management [DRM]
Type
Article accepté pour publication ou publié
Abstract (FR)
Cette recherche aide à comprendre comment les contrôles technocratiques et les contrôles socio-idéologiques cohabitent en cas de tensions entre eux. Elle s’appuie sur 62 entretiens semi-directifs menés dans les armées françaises. Dans un premier temps, elle montre que les contrôles socio-idéologiques sont à même de freiner l’insertion de nouveaux contrôles technocratiques. Dans un second temps, l’étude souligne que l’insertion de systèmes de contrôle de gestion, loin d’affaiblir les contrôles socio-idéologiques, donne l’occasion aux acteurs organisationnels de réaffirmer la puissance de leurs contrôles socio-idéologiques. Dès lors, nos résultats montrent que les contrôles technocratiques et socio-idéologiques peuvent entrer en compétition. Par ailleurs, cette étude met en valeur l’importance des phénomènes identitaires et politiques dans la cohabitation entre contrôles technocratiques et socio-idéologiques.

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