Cette recherche porte sur l’introduction de la comptabilité analytique dans une université française, analysée au travers de la Théorie de l’acteur-réseau (ANT). Cet outil de gestion est une contrainte réglementaire opérationnalisant la tendance « New Public Management » (NPM) contenue dans la réforme publique actuelle. Pour ce faire, une recherche-expérimentation a été menée dans une université, et les résultats montrent qu’un actant issu du contexte et de l’histoire de l’organisation a eu une influence prépondérante sur la forme de l’outil.
Résumé en anglais
This research is about implementation of a management accounting tool in a French university, analyzed through Actor-Network Theory (ANT). This tool is a compulsory constraint operationalizing the New Public Management trend (NPM) contented in the current public reform. To do this, a case study was conducted in a university, and the results show that an actant coming from context and history of the organization had a leading influence on the tool’s shape.
